项目经理的作用

说有一片美丽的芒果园，园中结满成熟的果实。一群猴子从果园经过，看见满园的芒果，就进入果园。它们摘下芒果，咬过几口便不耐烦地丢下，又去摘下一个。突然一只猴子尖叫起来，原来它被一块大石头打中了。猴子们回过头，发现园丁们正向它们扔石头。它们慌忙逃进附近的森林中，等园丁们离开，又立刻返回。但是它们刚刚开始吃芒果，石头便再次雨点般向它们打来。猴子们只得逃走。

猴王说：“我们应当拥有自己的芒果树，那样就能太太平平地吃果子。”最聪明的一只猴子说：“我听说芒果树来自芒果中的种子，人类把种子埋到地里，芒果树就会长出来。我们可以偷一只芒果，把种子埋到地里，种出我们自己的树。”

猴子们派出最灵活的一只猴子回到果园。它躲开园丁的几块石头，摘下一颗硕大的芒果，带着它奔回森林。猴子们挖了一个坑，放进一颗种子，盖上土。然后它们围坐在坑的周围，目不转睛地盯着树坑，期待着树长出来。10分钟过去了，芒果树并没长出来，一些小猴子们坐不住了，偷偷地溜走。10分钟又过去了，芒果树仍然没有长出来，一些大猴子也溜走了。

猴王喝道：“都回来!你们要去哪儿?吃别人的果子是没有前途的，我们必须有自己的树。我确信它很快会长出来。”

众猴们在猴王的号召下又等了整整一天，但是芒果树还是没有长出来。一只猴子说，“把它挖出来，看看出了什么问题。”猴子们挖下去，种子露了出来，但是它们把刚刚萌发的细芽弄断了。

猴王说，“愿望不会一夜成真。你们有拥有一棵树的梦想，也有了种子，却没有实现梦想的耐心。”

这个“芳果树种植”的项目彻底的失败了，大家也许会一致认为主要原因是群猴们没有耐心，但从软件工程的角度考虑，主要表现在以下几个方面：

1、需求分析没有做好：这里正确的需求应该是拥有自己的芒果园，而不是单单的一颗芒果树。

2、解决方案没有做好：猴王召集众猴开会，以寻求解决办法，这个可以认为是“头脑风暴”方式的问题办法，但风暴后的结果却是错误的，其一：这个解决方案只是听说，并没有进行可行性研究；其二：偷一只芒果，显然是资源需求没有做好，一只芒果的种子的数量是远远不够的。

3、项目成本投入太少：整个项目组只挖了一个坑，并且只投入了一颗种子。显然成本投入太少。

4、资源管理混乱，没有进行科学的任务分配：种子种下之后，他应该只派一两只猴子看守种子的成长情况，以观察项目的进度；再派其它猴子偷学园丁的果园管理技术，以及芒果树的种植技术;还得加强一批猴子的技术训练如敏捷度，并将这只训练有素的队伍外派到人类的果园偷果子，以解决项目组其它成员的火食问题，使项目进行下去。

5、项目技术不成熟：种子种下之后，应该给予浇水、施肥、甚至给予适当的温度，以保证种子的合理的生长环境。

6、项目测试混乱：整个项目只经过一次现场测试，但测试的结果是项目因为资源耗尽而导致失败，显然没有进行有效的备份。

7、推卸责任：猴王将责任推向众猴，显然不是一个敢于承担责任的项目经理。

8、没有进行合理的效益分析：一颗芒果树从生根、发芽再到开花、结果，大约需要三年的时间，整个猴群项目组花三年的时间，就为了培育一颗芒果树，那么项目的成本回收是何年何月，项目出业绩，又是何年何月。

9、风险意识太差：一颗芒果籽生根、发芽、结果需要多长时间他没想过，就算一颗树结了果实又能养活多少只猴子也没想过。

从辩证法的角度考虑，猴王违背了以下四个项目经理具备的辩证论法：

1、既要计划，又要变化
有人说计划赶不上变化，但倘若没有变化,要计划还有何用；项目中，没有任何的计划，也没有应对变化的对策。

2、既要见林，又要见木
不要因一叶遮目，但也不能因为整片森林而忽略眼前参天大树；项目应该树立远大的目标芒果园，而不是芒果树。

3、既要冷静分析，又要相信直觉
冷静也是一种直觉；猴王这个项目经理没有经过冷静的分析，而只是凭着他个人的感觉，而没有任何依据，如果他能冷静的分析出芒果树的生长规律，相信就不会再犯这样的直觉错误。

4、既要有原则性，又要有灵活性

猴王有原则，但不够坚持。总的来说，项目的失败，主要是项目经理没有合理的调度工期、质量、成本、人员、范围也就是T-Q-C-P-S这五大要素。

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