如何做好风险管理？

1、风险识别
风险识别是经济单位和个人对所面临的以及潜在的风险加以判断、归类整理，并对风险的性质进行鉴定的过程。通常，可以采用事故树、德尔菲法、流程分析等。

2、风险估测
风险的估测是指在风险识别的基础上，通过对所收集的大量的详细损失资料加以分析，运用概率论和数理统计，估计和预测风险发生的概率和损失程度。风险估测的内容主要包括损失频率和损失程度两个方面。

3、风险应对
风险应对是指为应对风险所采取的措施，通常包括回避、转移、减轻、接受、自留几种方式。

1）回避
对于诸如发生频率大，损失严重的项目，采取终止项目等方法，避免风险。如霍金最近常常发声希望终止部分探索外太空项目。
2)转移
项目所涉风险来自方方面面。通常，可以采用购买保险的方式转移项目风险。如建设工程延期风险，可通过购买延期险转移风险。一旦项目发生延期，保险公司将进行理赔。
3)减轻
对于已识别的风险，可以采用加强管理、监理等工作降低其发生概率。此外，还可以采取相应措施，降低风险损失。例如，在工程建设过程中，在工地设立急救站可以有效地降低安全事故的损失。
4)接受
对于部分发生概率极低的风险，可以不采用应对措施，接受该风险。

项目管理协会（PMI）推出的PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）考试认证已成为全球公认权威的项目管理专业资格认证，PMP认证在全球200多个国家和地区获得广泛的专业认可。

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