PMP第六版知识点汇总！

1、变更控制流程

2、挣值图

3、可交付成果流向

4、风险管理流程

5、绩效数据流向

6、2大说明书

1）工作说明书：详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。

包括：规格、数量、质量、性能、参数、履约期限、工作地点和其他要求。

2）范围说明书：对项目范围，可交付成果，假设条件和制约因素的描述,包括项目和产品范围。

包括:可交付成果、验收标准、产品范围描述、项目除外责任、制约因素、假设条件

7、3大审计

8、8大会议

9、10大风险处理策略

项目管理协会（PMI）推出的PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）考试认证已成为全球公认权威的项目管理专业资格认证，PMP认证在全球200多个国家和地区获得广泛的专业认可。

PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。PMP证书，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。