挣值法比较参数和预测参数简介

1、比较参数

所谓比较参数，就是利用基础参数，通过计算后，获得对项目进展情况的一个比较分析。
挣值法中的比较参数有两组，先来看第一组。

费用偏差CV:  BCWP-ACWP
进度偏差SV:  BCWP-BCWS

挣值法，是一个综合的进度费用控制方法，也就是说，通过挣值法，可以同时获得项目的进度情况和费用执行情况。因此，在我们执行项目的过程中，每个时间点上，只要能计算出来三大基本参数，那就可以利用三个基本参数，通过计算，同时获得项目的费用偏差和进度偏差。

计算出来的CV、SV表达什么意思呢？

1）费用偏差 CV

CV，也就是费用偏差，是用BCWP减去ACWP，回到参数的本源含以上，BCWP是已完成工作的预算费用，ACWP是已完成工作的实际费用，两者相减，都是针对已完成工作量的，差别在于前者是预算费用，后者是实际费用，因此，如果相减出的结果大于零，就意味着，在当前时间点上，针对已完成的工作，预算费用比实际费用高，那也就意味着，截止到这个时间点时，实际花少了。

根据这个分析，我们就能得出一个结论：
当CV大于零时，项目处在费用节省的情况中；
当CV小于零时，项目处在费用超支的情况中。

2）进度偏差 SV

SV，也就是费用偏差，是用BCWP减去BCWS，BCWP是已完成工作的预算费用，BCWS是计划完成工作的预算费用，两者相减，使用的是同一套预算标准，差别在于前者是实际完成工作量，后者是计划完成工作量。因此，如果相减出的结果大于零，就意味着，在当前时间点上，按照同样的预算标准，实际完成的工作量比计划完成的工作量大，那也就意味着，实际的工作进度比计划的进度快。

根据这个分析：
当SV大于零时，项目进度超前；
当SV小于零时，项目进度滞后。

这是第一组比较参数，CV和SV。除此之外，还有一组相近的比较参数，CPI和SPI
CPI=BCWP/ACWP
SPI=BCWP/BCWS

CV/SV参数是用减法，CPI/SPI参数使用除法，前者是绝对参数，后者是相对参数，前者用大于零小于零来做判断，后者用大于1和小于1来做判断。在实际使用时，选择一组参数做判断就可以了。

2、预测参数

如果已经充分理解了比较参数，那就接着将最后一个参数，预测参数EAC给大家介绍一下。

在实施项目过程中，我们通常会习惯在项目启动前，将项目的总体预算做出来，大家很清楚，随着项目的执行，和各种外部条件的变化，最终项目结束时花掉的所有费用，大多数情况下和我们一开始做的项目总体预算很可能是不一样的。

进行项目控制，很重要的一个工作，就是控制项目的费用，那么，假设一种情况，某项目启动时预算是1000万，工期12个月，当进展到6个月时，发现项目执行费用是600万，但是项目的进度比预计的要快。

在这种假设情况下，继续执行，是不是总预算就会超支？如果收缩投资，现在的超支情况没准是因为进度加快造成的，收缩投资其实完全没必要？

作为项目经理，我们该怎么做决策呢？这个时候，如果有人能告诉我，按照当前的情况，发展下去，12个月后，项目的预算将是1100万，那项目经理的决策就好做多了。
而这个新的预算就是EAC。

理解了EAC的涵义，我们来看一下EAC怎么算？实际上，EAC的计算有三种情况：

1）第一种情况  
当前的情况如果能反映未来
比如说，人工费普遍上涨了20%，而且未来不会降价。
这种情况下，EAC=ACWP/BCWP*项目的总预算

2）第二种情况  
当前的情况是一种特殊情况，未来将按原计划执行
比如说，某个时间段中，水泥的价格上涨了20%，但下个月开始，价格会回落
这种情况下，EAC=ACWP+(项目总预算-BCWP)

3）第三种情况  
当前情况不反映未来，未来需要重新预测
这种情况下，EAC=ACWP+剩余工作的新预算。

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