实践中的项目管理计划

一、项目管理计划是什么

PMBOK中所说的项目管理计划，是一份综合计划，用来指导项目执行等后续工作。包括：10个管理子计划、三个基准和其他。10个管理子计划分别是：
需求管理计划
范围管理计划
进度管理计划
成本管理计划
质量管理计划
资源管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
采购管理计划
相关方参与计划

三个基准分别是：
范围基准
进度基准
成本基准

关于其他，书中4.2和后续略有不同。4.2中讲，要包括： 变更管理计划、配置管理计划、财务管理规定、项目生命周期等。

但是，后续各规划过程，还包括了各种具体规划。比如：
质量指标（第八章）
人员配备单、资源分配单（第九章）
沟通计划（第十章）
风险应对策略（第十一章）
采购文件/招标文件（第十二章）
相关方参与计划（第十三章）

二、如何理解《项目管理计划》

《项目管理计划》是PMBOK搞出来的一个比较庞大的定义。在给我们做项目计划提供指导的同时，也带来了很大困惑。实际工作中，到底是什么呢？

实际工作中，对应着多份文件。其中包括：《项目管理办法》、《项目需求规格说明书》、《项目范围说明书》、《项目进度计划》、《项目质量标准》等等。

1、项目管理办法
首先，十个子计划，对应着公司如何管理项目的各项规定，具体名称各不相同。中国移动比较习惯叫《管理办法》，民间称为“规范”。一般公司习惯叫做《**公司项目管理标准》等，由PMO制定，并监督各项目经理在管理中落实。这类管理办法，应该对十个方面做出规定，给出各种模板和流程。

2、技术相关方案/计划
在软件领域，一般按顺序，需要有《可研报告》、《需求规格》，《总体架构设计》、《子系统设计》、《详细设计》、《开发计划》……等等。

3、三大基准
范围基准。其实就是经过各方确认的需求，再细分之后得到的具体要做的工作内容。软件、集成类项目，一般对应《技术方案书》
进度基准。是各方确认之后的项目进度图，包括里程碑、甘特图，和详细的进度计划。
成本基准。在实际工作中，是人天等等工作量的计划。

项目管理协会（PMI）推出的PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）考试认证已成为全球公认权威的项目管理专业资格认证，PMP认证在全球200多个国家和地区获得广泛的专业认可。

PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。PMP证书，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。