5种极端的项目管理

好的项目经理会均衡考虑这五种因素，根据需要略有侧重，但整体上有很好的把握，可以称为均衡型管理风格。

忽视任何一个因素的项目管理都是有问题的项目管理，下面举出5种极端的情况。

1、救火型

“客户需要该系统在XX时间之前必须上线!”

当销售或老板这样对你咆哮时，你多半会采取救火型的方式：时间是唯一要考虑的因素。

如果你够聪明，会趁机争取到更多的资源，并与客户讨价还价，设法减少系统的功能。

即便如此，项目的风险还是相当的大，你需要在项目过程中经常乞求上帝的帮助。

这样的项目，即使最后过关，系统的质量也根本没办法保证。

2、盲目型

这种问题多半出现在“产品”研发项目中。

由于对产品没有足够的认识，通过道听途说或CP大法(Copy-Paste，更直接的说法叫“抄袭”)拼凑出支离破碎的需求，因为不成体系，也就无法取舍，但又有“做到业内领先”的决心，把各家产品的功能在此来个大集成，所以项目的内容极多。

大概管理层也知道内容是比较多的，所以在时间上和人力投入上还是比较配合的。

但由于需求本身是有问题的，所以这类项目的质量不会很高，风险也比较大。

3、吝啬型

小公司这种情况比较多。小公司缺人少粮，接的项目通常也比较“瘦”，自然不会有大量的人力投入。而时间也是成本，所以在时间方面也有一定要求。但总的来说，其他的条件都好商量。

4、免责型

大公司居多。大公司大项目大投入，首先是不能出差错。

同样由于是大公司，其他方面的要求也不能降低。

这种项目其实做起来还是很舒服的。

5、完美型

“完美”并不是说项目的管理上完美，而是在项目质量上追求完美。
常见于个人“项目”，通常出于爱好，想做个“先进的东西”，对质量和功能自我要求很高。

而且不需要考虑时间和成本，即使失败了也无所谓。

这种项目能够成功的实在不多。

漂亮的项目大体相同，丑陋的项目各有各的丑陋。上面总结的是5种极端情况，现实中更多的情况是上述几种情况的叠加。

项目管理协会（PMI）推出的PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）考试认证已成为全球公认权威的项目管理专业资格认证，PMP认证在全球200多个国家和地区获得广泛的专业认可。

PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。PMP证书，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。