优秀的项目经理都不会走这五种极端

优秀的项目经理会均衡考虑项目中的各个因素，根据需要略有侧重，但整体上把握很好，可以称为均衡型管理风格。如果项目经理忽视任何一个项目因素，项目管理都可能出现问题。作为项目经理的你，以下五种类型的极端千万不能走。

1、救火型

“客户需要该系统在XX时间之前必须上线!”当老板这样对你咆哮时，你多半会采取救火的方式：时间是唯一要考虑的因素。

如果你够聪明，会趁机争取到更多的资源，并与客户讨价还价，设法减少系统的功能。即便如此，项目的风险还是很大，你需要在项目管理过程中经常寻求帮助。这样的项目，即使最后过关，系统的质量也根本没办法保证。

2、盲目型

这种问题多半出现在产品研发项目中。由于对产品没有足够的认识，通过道听途说或CP（Copy-Paste，更直接地说法叫“抄袭”）大法拼凑出支离破碎的需求，因为不成体系，也就无法取舍，但又有“做到业内领先”的决心，把各家产品的功能大集成，所以项目的内容极多。

大概管理层也知道内容比较多，所以在时间和人力投入上还是比较配合的。但由于需求本身有问题，所以这类项目的质量不会很高，风险也比较大。

3、吝啬型

小公司这种情况比较多，因为小公司缺人少粮，接的项目通常也比较“瘦”，自然不会有大量的人力投入。时间也是成本，所以在时间方面也有一定的要求。但总的来说，这两个条件是比较苛刻的，其他条件都好商量。

4、免责型

大公司这种情况比较多，因为大公司都是大项目、大投入，不能出差错。由于是大公司，除了成本和时间上要求比较严格，其他方面的要求也不会降低，责任落实到人，这种项目其实做起来还是很舒服的。

5、完美型

“完美”并不是说项目的管理上完美，而是在项目质量上追求完美。常见于“个人项目”，通常出于个人爱好，想做个“先进的东西”，对质量和功能要求很高，而且不需要考虑时间和成本，即使失败了也无所谓。这样的项目能够成功的实在不多。

漂亮的项目大体相同，丑陋的项目各有各的丑陋。上面总结的是五种类型的极端情况，现实中更多的情况是上述各个情况的叠加。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。

PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。

考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。

主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。