如何使用敏捷管理工具来进行流程开发工作

一、开发流程管理三原则

1流程优先，工具次之
2、开发流程需可使用
3、正确做法需可复制

开发流程中有三个关键要素：工作、人、计划，它们也都是在敏捷开发管理工具中要不断重复使用的要素。

要素一：工作

主要是“是什么”的问题，涉及了功能、用户故事、任务、Bug等。

你正在使用哪个工作项?开发流程中工作如何分解?工作项需要多少个层级?

什么是层级结构？
想法(问题)→史诗(Epic)→产品→项目→功能→用户故事(User Story)→任务。

工作项之间需要什么依赖?

除了层级分解外，我们是否需要在管理工具中使用其他依赖?

如何定义一个项目或工作项结束了?

我们是否需要指定一个完成范围，或者将项目与时间捆绑起来?

我们是否需要为工作项的设置多个最终状态？

要素二：人

主要是“是谁”(角色)的问题，涉及开发团队、产品负责人、项目主管、用户等。

团队成员如何管理?团队功能是否有交叉?是功能团队、项目团队、部门还是压根就没有团队?

每个团队的开发流程是一样的吗?我们是否在必要时安排几支团队到“史诗”或“用户故事”层级中?

未在开发团队或项目中的角色是否也需要了解工作流程?如客户、经理?

要素三：计划

时间问题，涉及发布、迭代。

我们如何进行backlog管理?backlog项都来自哪里?我们应如何整理backlog?

项目/发布/迭代：我们是否有交叉项目(或交叉团队)的发布?

是否有并行迭代或发布?

我们是否将项目分解为多个阶段执行了呢(如UX、原型、功能设计)?

总结来说就是多问问题，多问是什么、为什么、怎么办，就能最大限度的规避风险。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。

PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。

考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。

主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。