项目经理该如何应对团队不同发展阶段的管理要求？

小刘是一个项目经理，他着意于建立项目团队，他认为既然项目团队成员有共同的目标，而且具有项目所需要的技术，关键是愿意为项目作出自己最大的贡献，那么在建立了团队后就要充分授权，让团队成员的获得最大的自主权。然而他发现在项目一开始就遇到麻烦，甚至连团队也建立不起来，小组成员各自为政，特别是当项目中间进来新成员时，更是乱上加乱。

造成这种现象的原因，其实是因为，在团队的不同发展阶段，项目经理的管理风格也应该随之变化，单一追求民主，或者单方面的发布指令，都并不适合项目全过程中团队的建设要求。

1、组建阶段——指导型领导风格

在本阶段中，项目经理将发挥着重要作用，为了达成组建阶段的工作要求，项目经理必须采用强有力的管理措施，以“指导”和“要求”、“说明”为主，而在本阶段中，就以民主的方式展开讨论，将会导致团队成员更加不清晰项目的状态，从而带来管理上的混乱。就像案例中展示的一样。

2、磨合阶段——影响型领导风格

在磨合阶段，项目经理必须在团队中树立威信，这样才便排除冲突，但是同时，项目经理也要清楚，全面压制的风格有可能会激化冲突，适得其反。因此，在本阶段中，项目经理应主动积极的协调各类冲突，在无法协调时使用项目经理权利解决冲突。

3、正规阶段——参与型领导风格

在正规阶段，如团队已经顺利实现了管理模式的规范化，项目经理就可以以“参与者”的角色，进入到项目团队的工作中，尽量建设“要求”、“指导”，给更多的支持工作行为，来鼓励团队建立一个创造性的工作模式。

4、成效阶段——授权性领导风格

在成效阶段，项目团队的管理模式已经固化、清晰，并得到了所有成员的认可，因此，在本阶段中，项目经理应允许个人和小组以自己的方式开展工作，对这样一个成熟的团队已相当满意和放心，并授予团队队员充分的权力，以鼓励队员发挥自己的主动性、积极性和创造性。

5、解散阶段——指导型领导风格

同组建阶段一样，该阶段中，项目经理应强化管理上的“指导”和“要求”，过于民主，反而会给团队带来混乱。

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