简介产品、开发、项目生命周期的定义

PMBOK并非包罗万象，很多东西只是为了理解项目管理，而提了一句，但是这样就造成了我们理解起来很困难。比如：产品生命周期、开发生命周期、项目生命周期，这三个东西，就比较难以理解和区分了。

生命周期（Life Cycle）是个很通用的概念，指一个对象的生老病死。

《论语·为政》子曰：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”这是孔子讲的人的生命周期规律，还有很多...很多......掌握了“生命周期”规律，我们做事有有了目标和方向：当前在哪，未来是什么，下一步怎么办等等。

具体到项目管理、产品、研发等等的生命周期，人们在管理中摸索了对应的生命周期规律：

1、项目生命周期规律，参阅PMBOK，包括：启动、规划、执行、监控、收尾；
2、产品生命周期规律，参阅NPDP，包括：引入期、成长期、成熟期、衰退期；/3、研发生命周期规律，包括瀑布模型、V模型、螺旋模型、原型化模型及迭代增量模型等。参阅CMMI，软件研发生命周期，典型包括：需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、发布上线等等。

首先，产品生命周期，其次，经典的研发生命周期，PMBOK的典型 “项目管理生命周期”，如下图所示。但是项目管理包括：预测型、迭代型、增量型、适应型、混合型等不同的生命周期类型。

预测型适用于：技术和需求都比较确定，相对简单。从项目开始就做好完整计划，执行过程中，严格管理和控制变更。比如，ERP类项目。
迭代型适用于：需求比较确定，但技术不太确定，变化频繁。比如，审批等流程的手机端开发。
增量型适用于：技术比较确定，但是需求不十分明确。比如，实施ERP，可以先上财务，然后上HR，然后供应链工程。
适应型适用于：技术、需求都不确定，而且变化频繁，拥抱变化的情景。比如，市场竞争确定的客服应用、报表应用等。

项目生命周期中，有很多规律性：目前业界比较主流的产品生命周期、研发生命周期、项目管理生命周期模型。但是，对一个组织来讲，这三种工作都存在，所以三者之间有很密切的联系。一般是产品管理部负责设计通用的产品，交由研发部门来研发实现，最后由项目管理部门负责实施推广。

项目管理协会（PMI）推出的PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）考试认证已成为全球公认权威的项目管理专业资格认证，PMP认证在全球200多个国家和地区获得广泛的专业认可。

PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。PMP证书，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。