ITTO如何制定计划过程组

1、制定项目管理计划
输入：项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产
输出：项目管理计划
工具：专家判断、引导技术

2、规划范围管理
输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产
输出：范围管理计划、需求管理计划
工具：专家判断、会议

3、收集需求
输入：范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记册
输出：需求文件、需求跟踪矩阵
工具：访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析

4、定义范围
输入：范围管理计划、项目章程、需求文件、组织过程资产
输出：项目范围说明书、项目文件更新
工具：专家判断、产品分析、备选方案识别、引导式研讨会

5、创建WBS
输入：范围管理计划、项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产
输出：范围基准、项目文件更新
工具：分解、专家判断

6、规划进度管理
输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产
输出：进度管理计划
工具：专家判断、分析技术、会议

7、定义活动
输入：进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产
输出：活动清单、活动属性、里程碑清单
工具：分解、滚动式规划、专家判断

8、排列活动顺序
输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产
输出：项目进度网络图、项目文件更新
工具：紧前关系绘图法、确定依赖关系、提前量和滞后量

9、估算活动资源
输入：活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产
输出：活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新
工具：专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件

10、估算活动历时
输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产
输出：活动持续时间估算、项目文件更新
工具：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析

11、制定进度计划
输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分配、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产
输出：进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新
工具：进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量和滞后量、进度压缩、进度计划编制工具

12、规划成本管理
输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产
输出：成本管理计划
工具：专家判断、分析技术、会议

13、估算成本
输入：成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产
输出：活动成本估算、估算依据、项目文件更新
工具：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术

14、预算成本
输入：成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产
输出：成本基准、项目资金需求、项目文件更新
工具：成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资金限制平衡

15、规划质量管理
输入：项目管理计划、干系人登记册、风险登记册、需求文件、事业环境因素、组织过程资产
输出：质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更新
工具：成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、其他质量规划工具、会议

16、规划人力资源管理
输入：项目管理计划、活动资源需求、事业环境因素、组织过程资产
输出：人力资源管理计划
工具：组织图和职位描述、人际交往、组织理论、专家判断、会议

17、规划沟通管理
输入：项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产
输出：沟通管理计划、项目文件更新
工具：沟通需求分析、沟通技术、沟通模型、沟通方法、会议

18、规划风险管理
输入：项目管理计划、项目章程、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产
输出：风险管理计划
工具：分析技术、专家判断、会议

19、识别风险
输入：风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、范围基准、活动成本估算、活动持续时间估算、干系人登记册、项目文件、采购文件、事业环境因素、组织过程资产
输出：风险登记册
工具：文档审查、信息收集技术、核对单分析、假设分析、图解技术、SWOT分析、专家判断

20、实施定性风险分析
输入：风险管理计划、范围基准、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产
输出：项目文件更新
工具：风险概率和影响评估、概率和影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估、专家判断

21、实施定量风险分析
输入：风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产
输出：项目文件更新
工具：数据收集和展示技术、定量风险分析和建模技术、专家判断

22、规划风险应对
输入：风险管理计划、风险登记册
输出：项目管理计划更新、项目文件更新
工具：消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略、专家判断

23、规划采购管理
输入：项目管理计划、需求文件、风险登记册、活动资源需求、项目进度计划、活动成本估算、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产
输出：采购管理计划、采购工作说明书、采购文件、供方选择标准、自制或外购决策、变更请求、项目文件更新
工具：自制或外购分析、专家判断、市场调研、会议

24、规划干系人管理
输入：项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产
输出：干系人管理计划、项目文件更新
工具：专家判断、会议、分析技术

项目管理协会（PMI）推出的PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）考试认证已成为全球公认权威的项目管理专业资格认证，PMP认证在全球200多个国家和地区获得广泛的专业认可。

PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。PMP证书，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。