敏捷项目管理的优势有哪些？

一、敏捷项目管理的提出是基于如下的价值理念：

1、个体和互动高于流程和工具。

2、工作的软件高于详尽的文档。

3、客户合作高于合同谈判。

4、响应变化高于遵循计划。

应该说敏捷是吸收了传统精益、看板、现代教练技术的精髓。敏捷在软件开发行业诞生和发展，以可视化管理、项目范围管理、质量管理和团队绩效为着力点，由快速响应变化、执行过程中频繁的失败、不断试错、得到反馈后持续校正的一系列简单却互相依赖的最佳实践组成。这些最佳实践不断提炼成为行业标准动作，并结合在一起形成了一个整体框架体系、方法论及工具包的集合。

二、敏捷项目管理的优势主要有：

1、专注于如何在最短的时间内实现最有价值的部分。

2、每隔一两周或者一个月就可以看到实实在在的可以上线的产品。

3、团队按照商业价值的高低，先完成高优先级的产品功能，并自主管理，凝结了团队智慧创造出最好的方法，提高了效率。

4、能够在开发进程中不断检查，并做出相应调整，便于快速发现问题，促使团队和组织持续改进。

项目管理协会（PMI）推出的PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）考试认证已成为全球公认权威的项目管理专业资格认证，PMP认证在全球200多个国家和地区获得广泛的专业认可。

PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。PMP证书，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。