这个项目经理做错了吗？

案例：
一位项目经理，在上任的第一个月内，就向公司的中华区CEO指出，他感到公司内部技术部门的管理通路不太顺，但是“请放心，让我来搞定”。半年内，经过多次和欧洲总部更大的老板之间不断地争吵、沟通之后，他竟然真的搞定了。但这个战绩非但没为他赢得中国区CEO的表彰，反而带来了不少负作用，比如猜忌和冷落。

此后CEO经常对他使用这样的句式：“你那么能干，相信这件事情你一定能……”“你多聪明啊，这点小事怎么能让你……”然后把一堆苦活扔给他，并且拒绝提供任何资源协助。两次过后，项目经理顿时觉得自己犯了傻。

“你觉得这位项目经理的做法对吗?”

一、项目经理做错了？

刚上任就想获得公司及总部的认可，他并未周全的考虑到自己的利益和他人的利益，有些急于求成。

错误一：
为了自己的利益，直接跳过直属上司，越层汇报，这是大忌。就算你有想法，也要先跟直属领导沟通汇报。下面的人都这样干，领导怎么管理？领导的存在性上会受到质疑。

错误二：
项目经理应该考虑CEO的利益，其次看看自己能不能在此事件中受益，同时也反映了这位项目经理太过锋芒毕露，未能与CEO实现双赢。有想法要先跟领导沟通，获得领导信任然后联合提案，这才是正确的做法。实际上越级的要么是愣头青，要么有靠山。

二、项目经理没做错 ！

这个项目经理，坚定了自己责任、公平、公正和诚实的职业道德。最后的结果只能表明他情商低。学过PMP都懂项目思维，你进行任何一件事都要有项目管理思维。内部存在问题，你有优化管理通道的责任。把这个件事当成一件项目去做，效果是不一样的。

运用项目思维：

1、明确了项目来源，这是一个内部项目

2、正确辨识干系人，这样在跟中华区CEO和总部沟通的时候，就可以正确的分析出沟通的方法，而不是吵架，不考虑中华区CEO的情感

3、项目成果不错，应该雨露均沾；没有考虑自己现有领导的利益

三、项目经理应该怎么做？

这个项目经理事情处理的结果是好的，但是方式方法有问题。职场当中越级汇报以及讨论公司事宜是一种忌讳，就算事情做成了，后期发展也会受限。对于这种问题可以分几种情况进行处理：

第一点：
维护自己直属上级利益的事情，要表现得很上心，处理好，让领导关注到你。

第二点：
如果情况是对直属领导没太大影响，而且属于自己权限内可以操作的事情，一点点做好，不要太心急地表现自己，用业绩或者其他老板比较关注的东西来证明自己的能力。让老板信任你，了解你的能力。

第三点：
还需要一个事件作为机会，来提出自己的想法及计划，这个也要做好前期论证工作，说明一下这么做为什么会好，之前那个为什么不行。给老板心理上一个缓冲，这样老板会更容易接受。

项目经理关注项目本身没有问题，但是毕竟是在一个人情社会里，有些问题还是必须要考虑。古语有云：三人行必有我师，无论身居何高职，都应该保持谦逊的态度，更何况是面对自己的领导或同层的同事。用项目管理的相应知识来作支撑，做好沟通和干系人管理。

从项目开始到结束，最考察统筹能力，千万不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，一个项目是否能成功交付，重要的就是战略上的规划。职场也是一样的。

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