项目经理个人职业发展面临的挑战和建议

项目经理作为职业经理人的一种，是随着我国加入WTO之后，逐渐发展起来的一种专业人员。在经历了数十年的发展，项目经理已经成为几乎所有企业、政府单位和社会机构所需要的一种人才。

随着项目经理从一个临时的岗位到具有专属的职业发展序列，企业的项目管理体系和制度的发展也逐渐完善。而随着新兴行业的发展，企业的组织形式也在发生着巨大的变化。人单合一，内部裂变式创业，阿米巴模式等这些新的商业实践，不仅改变了整个企业的生态，也为项目经理的职业发展提供了更多的机遇。

项目经理不仅仅可以沿着其专属的职业发展路线成长，还可以在企业内部担任某创业团队的领袖，或产品线经理，并在此过程中转变自己的角色。当然也有很多传统行业的项目经理凭借专业能力和个人素质逐渐走向企业的中高层。

但我们依然发现，有大量的项目经理在试图向更高的平台跃进时感觉力不从心。这种力不从心，一方面是无法从「术」的层面抽离出来，重新构建自己的思维格局。另一方面是无力面对更加繁杂的局面和进行正确决策。而这也正形成了项目经理迈向卓越时的两大挑战，即：战略思维和学习力。

挑战一：战略思维
项目经理由于要面对一个有明确截止日期和工作范围的任务，因此相对而言都会比较务实。同时，目标导向的思维使项目经理专注于目标的实现，而往往会忽略从更加宏观的视角看待问题。

我们常常说通过项目实现战略落地，这表示项目经理更多的是通过完成一些有明确目标的任务来促使战略的最终实现。那么战略是从何而来的？这常常并不在项目经理关注的范围内。

从一个总的战略目标，到分解为子战略，到最后形成一个个项目这中间已经跨越了很多环节。等到项目经理接到任命的时候，离总的战略规划已经很远了。

这导致项目经理的思维高度长期维持在术的层面。当向更高的维度跃迁的时候，战略视野的缺失使项目经理难以担当决策者的角色或与高层的思维接轨，这成为项目经理角色转变迈向卓越的第一个挑战。

挑战二：学习力
所谓的学习力，其实是一种看到事物本质的思维能力。

最近有一篇文章叫《你瞎忙的样子看起来真失败》相信很多朋友都读过，这篇文章的核心观念就是：努力未必就能成功，关键是看清事情的本质和规律，有所为有所不为，做到有的放矢。

当向企业高层迈进的时候，需要亲力亲为的工作比重会逐步减少，而需要决策拍板的工作比重会越来越多。有人可能会说，拍板不就是拍脑袋吗？我只能说，这种领导确实有，难道你觉得被害的还不够惨吗？

所以要做一个不瞎拍脑袋的领导最重要的就是能透过繁复的现象看到事情的本质。而这个貌似短暂的决策过程，其实是基于丰富的知识和卓越的分析能力的。

所谓不在其位不谋其政。项目经理在发生角色转变的时候，思考问题的角度和支撑其工作的知识结构也将发生巨大的变化，因此，是否有很强的学习力，是另一个挑战。

如何培养战略思维和提高学习力呢？

1、战略思维的培养

战略思维这词儿听起来很高大上，其实每天都在你我身上发生。比如，当我们正常上班时，考虑的都是如何完成日常工作、如何与同事相处、如何早晨不迟到等等这些具体而封闭的问题。

而当我们考虑自己的职业生涯规划时，格局立刻就打开了，你既要考虑行业的发展，家庭的问题，还要考虑自身的资源和优势等等，这其实就是战略。

战略思维是一种集合信息获取、分析、整合和决策的能力。对于项目经理而言，需要先从自己的小圈子里走出来，从公司发展的角度，甚至从行业发展的角度思考问题。

如果您是某新能源上市企业，那么公司目前发展如何？你有没有看过公司的年报？公司在国内的同行里出于什么地位？整个新能源行业未来的发展面临哪些挑战？

2、学习力的提升

如何提高学习力？最基本和高效的方式就是通过阅读了。如果我们连读书的习惯都没有，那还谈何学习力？对于这部分同学，请先不要着急买一堆书，随便拿起一本先养成习惯再说吧。（相关阅读：一切外力均是枉然，你不会因此变的更好）

学习也是一门学问，首要的问题就是学什么。所有的书籍都可以分为两类，一类提供知识和信息，一类提供方法和工具。关于第一类书籍我们建议大家从以下两个维度进行筛选。

第一个维度是业务相关性。建议从和自己业务相关的书籍进行阅读，不要扩展的太开。因为，一旦与你日常工作的关联度过小，一方面你会因为感觉时间成本太高收益太小，而难以坚持下去；另一方面会因为无法做到学以致用而很难深度理解和掌握。

第二个维度是知识系统性。构建系统的知识会形成比较稳定的思维和判断力，就像打牌一样，每次遇到类似情景的时候，你的出牌思路就会比较稳定。但是这类书的问题在于比较枯燥。因此，对于初学者，可以从一些简单通俗的入手，先知其然，再通过系统书籍知其所以然。

关于第二类提供方法和工具的书籍，可以再分为两种。一种是偏重思维，比如著名的《金字塔原理》；另一种偏重实践技能，比如《如何制作高逼格PPT》、《五天学会EXCEL》之类。这里推荐的是哪一种相信大家都懂的。

工具类书籍不用学的太多，关键是要用。因此，这里我们首推经典的麦肯锡三部曲，即《麦肯锡方法》、《麦肯锡意识》和《麦肯锡工具》，以及上文提到的《金字塔原理》。这些都是经过历史检验的经典方法论书籍，大家可以重点学习一下。

个人的转型和企业的转型一样，都会经历一个痛苦的过程。对于即将迈向卓越的项目经理而言，尽快地形成战略思维能力和超强的学习力是实现成功职业转型的两个关键。

恒佳PMP课程安排：