为什么优秀项目经理赚钱多？

一、刚入职时

普通项目经理：看重工资的高低，在一无所长的前提下，没有想过学习丰富的工作经验和职业技能。
优秀项目经理：更看重宝贵的工作经验，踏踏实实的去学习业务技能，他相信只要有丰富的经验，以后无论到哪都能赢得高薪。

二、对待问题

普通项目经理：在工作中会发现各种各样的问题，对于问题他们往往会以抱怨的态度去对待，而没有想方法解决。
优秀项目经理：在工作过程中，碰到问题会冷静的分析原因，并通过各种手段去解决，慢慢培养了一些解决问题的能力。

三、执行力

普通项目经理：对于上司交代的问题本着能做就做，不能做就慢慢磨，执行效果较差。
优秀项目经理：上司交代的事情积极去解决，遇到问题会积极与上司沟通，执行效果好。

四、个性

普通项目经理：个性张扬，以自我为中心，不善于处理自己与同事领导的关系，给人一种很浮躁的感觉。
优秀项目经理：为人谦虚低调，能协调好与领导同事的关系，人际关系非常好。

五、下班后

普通项目经理：下班后往往会通过看电视，打游戏等方式，度过一段休闲时光。
优秀项目经理：下班后会抽出时间回顾今天一天的工作内容，反思不足之处，并规划好第二天的工作内容。

六、工作重点

普通项目经理：工作杂乱无章，搞不清楚工作的核心内容，工作往往忙起来手足无措。
优秀项目经理：能很好的做好工作规划，找准核心工作内容，即使忙起来也能井然有序。

七、业务沟通

普通项目经理：与客户的沟通仅局限于单纯的收款/催款，没有考虑到客户的实际需求，往往工作很辛苦，但是成效却很低。
优秀项目经理：能很好的处理与客户的关系，准确找到客户实际需求，并结合实际需求达成项目目标，往往事半功倍。


八、关于格局

普通项目经理：缺乏宏观思考，经常纠结于某个节点问题，有时为了应对单个问题不惜改变战略从而影响了整个项目计划。
优秀项目经理：从项目整体角度出发，能很好的协调好各个阶段之间的项目问题，对于潜在的影响项目交付的因素提前预防解决。

九、关于建议

普通项目经理：对忠言逆耳理解的不透彻，把上司或资深前辈的意见或建议不当一回事，我行我素。
优秀项目经理：能谦虚的接受建议，认识到自己所犯错误在哪，并积极改正。

十、关于职业规划

普通项目经理：没有职业规划，能混多久算多久，风光是一辈子，窝囊也是一辈子，得过且过。
优秀项目经理：有自己的职业规划，知道自己想要什么，也知道如何去努力。

作为一名优秀的项目经理，学会对外部资源运用，对内部能力提升。别人没有想到的事情，你想到了；别人不愿意去做的事情，你去做了，这就是你比别人赚钱多的原因。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。
PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。
考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。
主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。