项目经理如何同时管理多个项目？

管理多个项目时，你的工作重点就两条：解决资源问题，抓进度计划。

1、每个项目，你都要安排一个负责人，相当于每个项目有了一个你的助手，委派这个助手对本项目负责。他们可以更注重项目技术和质量等你不熟悉的内容。给他们处理好关系，就等于你抓住了“纲”。

2、要了解资源永远都是有限的，各个岗位、专业不可避免的就要出现一人兼顾多个项目的情况，而且，更有可能的是在每个项目的角色不同。可能有两个问题，第一，如果你们的岗位职责不清，那就有可能打乱仗，第二，如果项目之间争夺资源，那就要你和负责人以及专业部室之间进行好好的沟通，确保投入项目的人员个人了解其工作内容，以及获得专业部室的支持。

3、制订每个项目的进度计划，要充分利用浮动时，平衡项目成员的工作量不要超过其能力，或在超过其能力时，找到解决方法，如必要的加班和更细的工作分解。如果你们的项目管理体系还做不到前面的要求，那就是项目管理体系还不是很成熟，就更要付诸努力解决该问题。专业知识你可以不会，但是，解决人材机的配置问题，以及激发员工工作积极性，创造协和的工作氛围，你不能不懂不会。

4、如果你不能胜任这个行业的专业技术，你还要有一个懂专业知识的专家或专家团队。赢得他们的支持是你掌控这个行业项目的基础。你要理解，很多情况下，内行的专业人员对“外行”都不那么配合。

5、自己学习这个行业的相关知识。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。
PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。
考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。
主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。