面对压力，IT项目经理怎样速战速决

对于软件项目经理来说，要求尽早交付产品，他们的面临的压力往往是巨大的，那么，在巨大的压力面前，项目经理们该怎样做速战速据，完成任务呢，下面是一点建议。

假设你的团队有两名程序员，伯尼和罗布。两人都很能干，知识面相同，编程语言技巧也相当。你发现在开发过程中伯尼实现软件功能的速度远远超过罗布。

当伯尼着力于快速完成编程时，罗布正花时间写代码并对其进行重构。罗布对变量和方法的命名更擅长。一旦写的程序能够运行起来，他就把这个程序分成几小块。现在他要写测试来确保该程序的每一块都能按照他的意图运行。当他觉得结果比较满意时才宣称实现了功能。

但是假设你并不知道上述这些细节。如果你只看他们谁先宣称实现了功能，那么很明显伯尼表现得更好，对吗?

几个星期之后，你向客户演示这些功能。像往常一样，顾客喜欢你已经完成的功能，但现在需要你做一些改动和完善。你让软件开发人员修改这些代码。当你把新改进的功能带回给客户时，他们试用了罗布实现的功能，对他做出的改动十分满意。

遗憾的是他们发现伯尼实现的功能有些奇怪。当伯尼编写好新的功能后，一些以前能使用的功能现在却不能用了。客户把这些作为缺陷标记出来，然后你让伯尼来修改。客户又一次测试这些功能，结果后来新增的功能也不能用了。这到底是咋回事呢?

如果你有孩子，就会知道发生了什么。伯尼创建的是一个打地鼠式的应用程序。打地鼠是一种游戏，孩子们拿着一个木棒敲打几个孔中随意弹出的地鼠，他们会很惊奇接下来是哪个地鼠弹出来，而且还乐此不疲。然而，在修改应用程序的时候如果总有坏代码不知从何处随意弹出，那可不是好玩的事情。那会令人沮丧，结果也难以预料，并且它会减慢产品开发速度。伯尼一开始就全速冲刺，只是南辕北辙了。

尽管罗布从一开始就表现得较慢，但实际上他编写的代码更胜一筹。事实证明，他的节奏是可持续发展的。由于最初编写的代码就有较好的质量，所以，他才能更快地做出可行的改动。而且他早期编写的测试能随时带给他反馈信息，让他了解自己新写的代码是否与原有应用程序的其他部分兼容。

当估计某一功能的实现时间时，不要只考虑最初写代码所花费的时间，还要加上提升、调整和改进这些代码所需的时间。写高质量的代码和测试都需要花时间。从短期来看，这似乎是一种损失，然而它带来的却是长期收获。

问问自己，你是想要速度还是想尽情享受可持续发展的乐趣。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。
PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。
考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。
主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。