项目经理和产品经理各分其职好吗？

项目经理在互联网公司中，总是由产品经理兼职，做完产品设计之外，还要操心项目进度，没有更多时间投入到竞品分析、用户研究和下期迭代设计中。据说大部分公司把产品经理和项目经理都是分开的，是不是这样各分其职，就能让产品经理更多的关注产品，同时保证项目进度正常进行呢?对于项目经理和产品经理需不需要分开呢？

开发产品本身就是一个项目。但大家似乎对项目本身的理解还是少的，一个项目，有明确的开始和结束时间，有明确的质量监控和要求，有明确的投入和产出预算，这些是项目管理的核心。但也应该是产品经理的责任——如果产品经理不考虑时间，怎么能够按时上线产品?如果他不关注质量，怎么能够推出受用户欢迎的产品?如果他不考虑投入产出比(这个恰恰是很多技术出身的产品经理最不以为然的——好东西要舍得投入)，就有可能浪费公司大量的人力、物力和时间。

互联网公司的产品开发中最重要的可能还不是用户体验，而是时间。这个时间不是简单的定某年某月某日要上线一个指标，而是贯穿产品质量控制，有什么样的效果和功能、体验，以及如何推广试用，这些工作中都有时间指针。太多人被apple现象(或者是暴雪的游戏)蛊惑，不完美的产品坚决不推，但你不知道apple在推出iphone以前，ipod大卖，在推ipod之前，还有imac再卖，就算在imac之前，还有麦金塔在卖，乔布斯有资本去计较每一个细节，咱有么?

还有质量，似乎时间越长，质量一定越好。我不否认因为赶工期，导致匆忙推出粗制滥造的产品的案例比比皆是。质量和时间有关，但不是简单的正比关系。质量不好，我恰恰是认为时间控制不够好。同样一个月的开发时间，一个散漫的团队会一路往前走，中间有什么好的想法都会加，不停改，最后发现时间来不及匆匆推出。一个有时间观念的团队，会设立里程碑，在每个里程碑上，产品的功能、体验会做成什么样都有明确的规定，这个阶段就是奔着这个目标去的，中间有突入起来的想法，也会考虑反复评估投入时间去修改和最终产出是否成比例。

还有投入产出，一个不考虑投入产出的产品经理绝对不是合格的产品经理。

如果公司有一位特别在意用户体验，特别挑剔，想法很创新，但是对时间、质量、成本这些概念很模糊的人，建议不要请他做产品经理，可以给一个用户体验官的头衔，就让他出主意，挑毛病。

对于一些重要项目来说，有时候除了项目经理，还会设一个项目监理。监理的主要任务是分担经理的部分具体工作，比如对进度的把控，对质量的监督等等，但是事务层面的，比如他会每周甚至每日统计进度，检查质量并记录，形成文字，做会议纪要并形成to do list，监督大家，基本上是一个监工的意思。但并不代表经理本人不需要关注事件，只不过从行政事务工作中脱身出来。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。
PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。
考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。
主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。