如何提升IT项目团队凝聚力？

一个优秀的IT项目团队往往是一个凝聚力很强的团队，而没有凝聚力的团队则像一盘散沙，要完成一个项目则是很难的。凝聚力就好像是粘合剂和水泥，把沙子牢牢的黏在一起，形成坚如磐石的混凝土。

团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引力，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥具有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的价值。

1、明确团队目标。
项目经理和项目组成员应树立一个共同的目标，有了这样一个目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力，使团队的生产效率大大提高。

2、调整内部绩效考核。
俗话说“人管人，管不住人”，“家有家规，国有国法”，这就是要求我们必须建立一套符合部门利益的规章制度，用规章制度规范行为，用规范行为来凝聚人心。

3、明确责任分工。
适当分权，责、权、利相符。适当分权也是给压力，有压力才有动力。只分配任务、没有相应的权利，工作很难进展。只强调责任，没有相应的激励措施，会导致干和不干一个样，干好干坏一个样。所以，要发挥团队中每个人的长处，使每个成员都觉得自己是团队的一份子，这样让每个成员自发形成凝聚力。

4、加强团队建设。
组织非工作时间的团队活动，例如：聚餐、集体出游等等。通过外部团队活动的过程中，很有可能会帮助他或她更好的融入团队，让员工感觉这是一个有爱的团体。

5、充分展示领导者的个人魅力。
就领导者个人魅力来说，首先必须具备一定程度的文化素质修养，谈吐之间让人予以敬重；其次必须具有一定的政治思想修养，集中体现就是清政廉洁，让人予以信任；再次必须具有一定的领导艺术修养，大事面前运筹帷幄，小事显亲和力，让人予以诚服。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。
PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。
考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。
主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。