项目经理该怎样激发团队成员积极性

虚拟团队工作需要什么样的领导力风格？一个挑战是，当团队成员在地理上远离彼此时，项目经理不可能看到每一个人正在做什么。另一个挑战是，人们很容易分心，被其他项目、其他工作，甚至社交媒体所吸引。因此，独裁式和命令控制型领导风格，在这种环境下是行不通的，虽然有少数例外情况。

当团队成员分别处于不同的地方时，他们需要自我激励才能继续工作。没有人能一眼就看出他们在做什么，因此给他们在执行任务上的自主权是有意义的。

激励人心和大脑非常重要，只有这样才能让人们感觉到自己是团队的一部分。如何让人们共享目的与意义，如何让人全力以赴，如何让人发挥出自己的优势，这都是激励团队的重要手段。

根据我的经验，对大多数虚拟团队而言，最佳领导风格是项目经理为团队提供服务，尽可能地让每一个人都能为团队全力以赴地工作。项目经理作为一名引导师，其字面意思是“让事情变得容易”。他们提升团队中每一个人的参与度，更好地完成工作，同时创造一个让团队和个人能够茁壮成长的环境。

这种引导式领导力如何在现实和虚拟环境中发挥作用？当然，它会因人而异！以下是你应该注意的一些事情。

1、了解新成员的想法

当新的团队成员加入团队时，项目经理在一对一的视频通话中，要询问新成员对团队有什么希望 ；在个人发展方面，他们想发展什么技能，期望获得什么经验；他们需要什么帮助才能充分融入虚拟团队中；他们需要什么样的技术支持才能开展工作。

这种讨论让个人更好地理解团队的共享目标，并为团队做出自己的贡献。

2、关注项目进展

当项目经理给团队成员打电话时，应该问一些问题，比如，“事情进展如何？”“你打算怎么做？”“我能做点什么帮助你达成目标吗？”“我们每个人自己所做的工作对你有什么帮助吗？”

3、共同解决问题

如果出现问题，项目经理要和团队一起共同探索解决问题的方法，而不是责备。如果流程需要改进，他们将努力改进流程，以便更好地面对未来的挑战。

4、适时表扬

当事情进展顺利时，项目经理应给予表扬。有一些项目经理会给他们的团队成员发手写的感谢卡，通过表扬他们的辛勤工作来鼓励他们，突出他们各自的不同之处。

也许项目经理可以安排一个线上聚会，安排一些庆祝食物和饮料给每一个团队成员，通过视频会议分享。当然，这样做的时候，应该考虑不同的饮食文化！

你有没有注意到，当项目经理在探索而不是告诉人们应该做什么的时候，这种引导式领导力是如何使用开放式问题的？

这种虚拟团队领导力方式，不必非得大家坐在一起。虚拟团队领导力可以在团队成员之间进行，他们可以互相促进，互相提供教练。作为虚拟团队的一员，项目经理可以通过提出问题和有益建议，从任何地方开始领导，做出自己的贡献。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。