项目经理没有任何实权，该怎么办？

小王几月前被任命为项目经理，负责9个人的工作安排。工作上要对上负责，完成项目，可对下小王却没有对小组成员的工作考核权，也就是说，不能影响他们的收入。这种权利与责任失衡的现象，导致了两种情况的出现：一些人工作不努力，小王叫他做什么事，他总是回答：“我没有时间！”小王也只好闭嘴。一些人工作很努力，但却经常在小王面前抱怨：“做那么多事，老板也不知道，唉……”，小王顿时面红耳赤。

1、认清领导的意图
没有权利，但项目归你管，一定要弄明白领导这样安排的意图是什么？是怕你越权，还是另有规划？前期你可以这样做，先做好本职工作，看清形势再进行行动。工作计划做完叫上领导和那9个人开会，确认分工和进度都没意见了。你就定期汇报进度给领导就行，不听话的就拿老板威胁他。

2、KPI
和领导沟通，索要操作KPI的权利，如果领导不给，然后自己形成一个考核制度自来衡量。是谁拖延进度了，谁的质量不达标了，谁的考勤不到位了，谁的态度有问题了，记录在表格里面，有理有据，然后项目完了，或者项目出现问题的时候，领导问责的时候，全部拿出来，发邮件，CC给相关领导。

3、明确团队成员职责
明确各自的角色和职责，加强团队的凝聚力。明确项目目标的同时，项目经理需要将责任到人。每个人做什么，做到什么程度，什么时候交付，交付的成果应该是什么样子的。这些确定好后，任务下发记录都要保留，完不成任务不好意思，我据实上报，工作就是工作，私人关系是私人关系，哪怕休息时间我再给你摆酒赔礼都行，但是工作上的事你不配合，我们谁都别想完成任务。

4、与团队同甘共苦
做为项目经理，要学会与团队成员同甘共苦。在进度紧、人员缺的情况下，项目经理亲自上，参与一些详细、具体的一线工作。和团队成员摸爬滚打在一起，他们会比较认同你。比如，当你和你的团队成员一起加班到很晚，结束后大家可以一起去吃个夜宵。当然不能每次都去吃，否则大家会认为是个负担，大多数时候，大家还是希望工作完马上回家休息。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。