你该怎样当项目经理？

李强是从技术做到项目经理的，他没升职之前就经常加班，但是升职之后几乎每晚都要加班到十一二点，每天都有忙不完的工作和开不完的会。

有一次他跟朋友吐槽：“别人升职有这样的吗？我一个人几乎做了一个团队的事情，讨论需求、画图、编写计划、每天还有各种各样的会议等各种事等着我”。原来李强太有责任感了，有时候，他总觉得别人干没自己干得好，交给别人不放心，就事必躬亲，最终把自己累得七荤八素。

如果你是李强，你会怎么当这个项目经理？

1、有效的沟通能力

首先，是团队内部的沟通，只有保证自己的团队“舒畅”了，才会更好的顺畅别人。

项目经理沟通的方式、他们所传递的信息以及讨论项目时的举止，都将向其他项目重要的利益相关者传递信息。不管是通过会议与演讲、文章、口头通知还是非正式的网络，项目经理都必须有效的传达给任务执行者。

2、领导能力

领导能力是激发团队成员的自信、使组织获得他们的支持并实现组织目标的能力。对项目经理而言，领导是一个过程，通过这个过程来影响团队，使他们完成工作。

3、人员训导能力

优秀的项目经理会对项目成员进行训练和培养，他们会将项目视为每个成员增加自身价值的良好机会，为员工创造学习环境，使员工从他们所从事的工作中获得知识，拥有比项目开始时更丰富的知识和竞争能力。不至于整个项目的每一个小部分都需要自己去做。

4、系统思考和决策能力

杰出的项目经理必须具备果断及时的决策能力，如果没有制定决策，即没有对资源进行调配以及对信誉进行承诺，那么计划的目的也就不存在了，因此制定决策时计划工作一个非常重要的步骤，而且每个决策够必须与另一些计划相衔接，不能孤立地去判断某个工作方针正确与否。

5、处理压力和创造性解决问题的能力

项目经理需要时刻保持镇定，使项目团队、客户和公司上层管理者不因惊慌和挫折而陷入困境。同时项目经理还应该是个解决问题专家，具备分析问题和识别问题的技巧，能提出建设性建议并付诸实施。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。