技术转管理常见问题以及应对方法

项目管理这个岗位，让你从“做好自己的”到“操心别人做事”，责任范围发生了改变。这种改变，不仅对你的沟通协调能力是一个考验，对你的全局分析能力、统筹规划能力也是一种挑战。

其实很多从技术转做项目管理的人，都很容易掉进下面这三个大坑里。

一、凡事恨不得事必躬亲

做技术时，你的工作是高度可控的。你只需要根据进度安排好自己每天需要做的工作就行。但是做项目管理后，你的工作其实全部都要依赖别人的工作，也就是说，你需要推动整个项目的进度，并协调好每个人要完成的工作才能保证不耽误进度。

于是，当项目进行中出现任何不可控的事情后，你就容易变得着急，甚至恨不得自己冲上去替技术把事情写完。但是，这样是不行的，你是项目经理，遇到事情时不能自己直接去做，而是要想办法让他人去做。

那么，你该怎么“催”着团队成员去做这件事呢？

1、让人知道做——知道做什么
告诉团队成员你的需求、想要的结果，让团队成员了解整个项目的意义和价值，这是第一步要做的。
2、有动力做——为什么要做
讲清楚为什么要做，为什么要现在做，获得团队成员的理解及认同，激发团队的动力，然后再进行授权。
3、有能力做——选择的资源有相应的能力做
为了保证项目的成功，需要项目经理提前做好优先级风险管理。对任何可能发生的情况都需要有解决办法。

例如，从外部引入相应的人才，有时是最直接有效的方式；积极跟领导去争取借调、内部转岗等；有长期规划，有意识地发现和培养团队中有潜力的人才，有针对性地进行培训、辅导、提拔等，帮助团队成员发展自己的能力，最终完成工作。

二、追在别人屁股后面做监工

项目经理最该做的，不是每天逐个人、逐条事项进行监督，而是要明确目标，建立机制，并让这个机制运转起来，最终在团队中形成一种良性的秩序。

三、拿着锤子，看哪里都是钉子

要与项目中的重要相关方加强沟通，理清前因后果，多想想自己的项目现阶段到底最需要什么， 从项目和团队当前的真实痛点出发，找到真正解决问题的方法和步骤。

需要厘清的问题如下：
1、在项目中，进度、成本、质量、范围这几个因素，到底哪个更重要？哪些是允许有一定调整空间的？
2、各个角色目前的特点在哪里？哪些是最先需要解决的？这些问题背后潜在的原因是什么？
3、团队对于这个痛点的改进是否有需要？需求的迫切程度如何？
4、项目发起人对于项目管理及你本人的定位是怎样的？关于这些问题与可能改进，你是否与其沟通过并达成了一致？
5、如果你打算引入新方法与工具，更适合用怎样的路径进行，是自上而下地全面推广，还是自下而上地一步步优化呢？最有可能从哪个问题切入？

从技术转到项目管理，是一个需要不断自我提醒和刻意练习的过程，其中，思维模式和行为习惯的转变，远比学会使用那些工具方法要有挑战得多。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。