你的项目为什么做得很累？

绩优者是项目经理容易关注的，但绩优者并不代表在各个方面都优秀，一个项目团队要有布局合理的人才梯队才能形成良性循环。

培养团队人才的目标，不是遇到事情只能一个人扛，而是随手一抓都能扛，这才是厉害之处。对于项目团队管理，项目经理容易落入一个误区，就是事事冲在前面。

比如，向项目发起人汇报，项目经理总是自己去，怕成员说不清楚；参加项目各项会议都要自己来；解决问题也冲在最前面，团队成员只能做项目经理接回来的、已经约定好的工作。

长此以往，团队成员成了机械的执行者，结果就是团队没人能成为骨干，项目经理自己就成了那个“成也萧何，败也萧何”的萧何。

项目经理无法做到全能，一个项目会涉及不同的专业领域，项目在进行中的路径也会有多条，总有顾及不到的地方。在实施过程碰到问题，项目经理容易对自己熟悉的领域投入更多的时间，并不经意地将这部分工作变成自己的重点，将工程师实际负责的活全“抢过来”了，每走一步都自己来。

团队成员不再主动思考，因为有人在前面张罗，自身的技能也得不到提升，没有成就感，时间一长，自然问题越来越多。

这种因为项目经理不放心，而亲力亲为的做法，并不能提升工作效率，反而可能会降低团队战斗力。而且，一个人不能识别所有问题和风险，团队没有主观能动性后，有些风险的伏笔就一步步埋下了。

聪明的项目经理，要充分识别团队成员的能力特点，建立有效的梯队管理，通过合适的工作分解，让团队成员承担子任务。团队成员也可以称为子项目经理。

这样，人人都是项目经理，具备项目经理的意识、眼光和能力，整个团队就被彻底盘活了。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。