ACP考试相关问题解答

通过PMP考试之后，不少伙伴想要继续考证，希望以证傍身，不断提高自己应对现实生活的底气和实力。考完PMP证书后，如果还想通过考证提升自己的硬实力，ACP是一项不错的选择。

一、PMP与ACP介绍：

PMP和ACP都是PMI（美国项目管理协会）体系下的认证，PMP全称Project Management Professional，中文名字：项目管理专业人士认证。

PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。

PMI-ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。

PMP和ACP，一个是项目管理的标准和框架体系最佳实践，一个是以“为用户提供价值”为核心的方法论。这两种相辅相成的项目管理方法，它们应用于不同环境下，相互补充。在项目管理实际工作中，只有将它们融合起来，才能更好完成预期目标。

二、拿下PMP证书后，为什么还要考ACP?

1、ACP在实际工作中的用处
在项目工作中，我们常常会面临以下问题：
1）客户需求不断变更，碰到这种突发状况应该如何处理？
2）敏捷双周迭代多次延期，导致延期恶性循环，该如何处理？
3）项目需求不明确，该如何解决？
......

面对这种情况，我们常常需要ACP（敏捷项目管理）思维来帮助我们解决问题。

2、ACP知识能为我们做些什么？
1）在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中快速厘清主、次要需求。
2）多种敏捷方法的学习，能够多思路、多角度的提供项目解决方案，而不局限一种方法。视野开阔，让产品更快的响应需求，面对市场，提升敏捷项目管理能力。
3）通过敏捷知识学习，重点在于知识的梳理和了解使用环境，让大家都在实践沙盘中体会敏捷的思想和魅力，推进敏捷开发的落地实践。

3、ACP证书的含金量
PMI-ACP证书特别验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。它是敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。

通过获取PMI-ACP认证，从业人士能够：
1）增强个人在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力，提升个人自身实力；
2）ACP是参与敏捷项目能力的证明，是个人系统掌握敏捷思想及核心价值观的证明；
3）ACP是敏捷资深人士的象征。为个人职业规划打开了另一扇窗，也为升职加薪提供了保障；

三、先考PMP，还是ACP,

拿下PMP考试后再考ACP，更容易，具体表现在：

1、PMP与ACP考试知识存在重合点，在思想上是融会贯通的
PMP官方教材《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)在第六版中，有部分是敏捷的知识，比如敏捷思维，迭代等。ACP考试中，也会有少量的PMP的知识，比如资源管理、风险管理等。
2、PMP侧重理论知识，ACP侧重实践指导
PMP学的是标准的项目管理知识体系，侧重理论知识。ACP主要学习敏捷方法和策略，侧重敏捷开发管理。在工作中，我们要提高的不是单一知识，而是知识的结合。既需要掌握项目管理知识，也需要了解敏捷创新思维，在实际项目中只有将两种融合起来，才能更好完成预定目标和客户需求。
3、ACP相对PMP来说，更容易些
PMP考试题量200道题，考试时间4个小时；ACP考试题量120题，考试时间3个小时，且ACP指定教材要比PMP薄的多，ACP的知识点相对PMP来说较少，且教材知识点存在交叉处，考完PMP再去考ACP，要容易许多。

四、ACP报考条件

1、教育背景：高中及以上学历；
2、普通项目经验：需在申请之日起前五年里在项目团队工作2000小时（12个月）；
3、敏捷项目经验：需在申请之日起前三年里在项目团队运用敏捷方法工作1500小时（8个月），这些工作时长是在普通项目经验要求的2000小时以外的；
4、敏捷实践培训：必须在敏捷实践中获得21小时的培训课时。

如果你已经拿到PMP证书，并符合ACP报考条件，那就着手准备ACP考试吧。