项目经理的职场方向在哪里？

如何从普通的小白晋升为资深的项目经理，项目经理的职场晋升之路是怎么样的?项目经理的职业进阶之路就像玩的游戏：一边打怪，一边成长。

第一步：

成为项目经理前，大家可能是需求分析师、开发工程师、测试工程师……然而，当你成为项目经理并胜任项目经理这一职位后，通常有三种选择：

1、大项目经理
也就是做规模更大的项目、更复杂的项目。比如，原来我们做的是开发类项目，之后我们开始做一个大的系统建设项目，然后做企业非常大的主系统或大的系统架构或跟企业变革相关的项目，这时就会变成大项目经理。

2、项目集经理
项目集是为了企业一个宏伟目标形成的一系列具有相关性的项目，管理项目集的难度在于不仅仅是管一个项目，而是要做项目协调的工作。

3、变成监督角色
又称为QA(质量保证)，QA更多的作用是监督项目成员是否按照企业的要求、制度、流程或者项目管理体系的要求去做事。

第二步：

第一步实现之后，第二步进阶的话仍通常可分为三个方向：
1、做甲方或乙方
做乙方的话，我们有可能做咨询顾问，即转变为服务性的角色，更多的时候是帮助不同企业去解决问题。

有很多朋友最开始都是在咨询公司或软件开发公司做咨询顾问，有机会见到不同的企业，接触到不同的方法论。等他们做到很高的水平，就有机会跳槽到甲方企业做高管。很多企业的CTO或CIO都是来源于咨询公司的员工。

2、成为项目总监
大项目经理或项目集经理做得非常优秀后，有机会变成项目总监。项目总监是企业的中层，同时管理多个项目，如果做得更好，将来就会转变成CTO或CIO。

3、担任PMO负责人
不管是当项目集经理或大项目经理或质量保证，如果他做得非常优秀，平衡得很好，大家对他做的工作都很认可，他有机会成为项目管理办公室的总监或经理，也就是PMO负责人，这时候他就成为了一个职能团队的领导。

第三步：

1、这三个方向都有可能做到企业高层，就是我们所说的CIO或CTO，甚至总经理和CEO。为什么呢?因为项目经理所锻炼的能力通常跟总经理的能力是非常相似的，比如平衡能力和包容性。

2、当然大家如果愿意转型去做讲师，也是一个不错的出路，所以我们可能会发现有一部分咨询顾问或项目总监，甚至总经理、CIO、CTO后来又转型去做了讲师。成为讲师后，更多是把自己最佳实践的经验，自己的阅历和熟悉的或新鲜的方法与更多的人分享，去推动国内各种企业的项目管理走向成熟。

如果想进大公司的PM们一定要继续看下去哦！大公司的项目经理是润滑剂，是衔接部门与部门，项目与项目之间的信息枢纽，也是汇总方案提供给高层决策的重要辅助。大公司的项目经理会划分为哪些细分方向？
1、项目经理总监/总经理(PM head/PM director/PM GM/PMO head)-很多时候不具体负责某一个项目， 统管所有的项目经理。
2、项目经理主管 (PM lead/GPM Global PM) -是一个大项目的全权负责，统管下面各个领域的PM。
3、开发项目经理DPM-Development PM(最常见)
4、技术项目经理(TPM-Technical PM)部分公司等同于DPM
5、软件项目经理(Software PM-SPM)
6、结构项目经典 (Mechanical PM-MPM)
7、电子项目经理(E&E PM-Electrical and Electronics PM)
8、新产品导入项目经理 (NPI PM)
9、供应链项目经理 (Supply Chain PM-SCPM)
10、量产项目经理 (Operation PM-OPM/EPM)
11、客户项目经理 (Customer PM-CPM)-常见于ODM/OEM公司对接客户的部门。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。