管理的最高境界是什么？

很多人做管理多年，但和管理还隔着非常长的距离，甚至都没有入门。如果想要管理者有境界，有一句十六字箴言，能够很好地帮助管理者们，下面我们进行诠释和拆解这句箴言。这十六个字分别是：实事虚做、虚事实做、借假修真、借事修人。

1、实事虚做

什么叫实事虚做？比如，我是销售的副总裁，今年公司的销售目标是一个亿，销售目标是实的，如果我只会把这一个亿拆解成12个月完成。目标拆解后，进行KPI拆解，再落实到每一个人身上，管理者每天拿个鞭子去抽，这一周的目标进度怎么样，见了多少客户，这一个月的进度怎么样，你会发现这个目标大概率完不成。

而且你的员工看不上你，无非就是把目标分给每一个人，管理太没水平，况且你每天拿鞭子抽，员工肯定有情绪，不会服你。因为你愿意干，员工未必愿意干。这就是实事实做的典型，管理没有境界。

如果你是一个比较好的管理者，你恰恰能够把实的事虚做。会把目标拆解为可量化的过程，你所有的努力和辅导都是让他们完成这个过程中的关键指标。

然后，你通过激励人心，教给他们好方法，去招聘更好的团队，做一系列考核和培养的事情，你在做这些貌似和业务没有关系，看上去是很虚的事情，但你最后一定能拿到好的结果。

当你知道这么做的时候，那么你的管理就很有味道了。而且你也能够得到人心，这就是实事虚做。

2、虚事实做

虚事实做主要是说文化，每一家公司都有文化和价值观，但大多数公司的文化并不是真的文化，它们只是贴着在墙壁上，只体现了文化的外显性，看上去好像很有文化，实际上员工是不信的，可能连老板自己都不信。

因为文化是最虚的事情，是组织的氛围和空气，你看不见也摸不着，但是你能感觉得到，每个人在这样的场域里，都有不同的感受。有的人可能会觉得开心、高兴、甚至很有成就感，当然也有可能很压抑，有的人觉得自己呼吸不了，怎么都不舒服。每个人都能够感受到文化，所以文化是一件特别虚的事。

那么，文化怎么做实呢？

如果公司的文化只停留在墙壁上，这叫虚事虚做；如果公司的文化通过层层机制的建设，落实到员工的心里，落实到员工每一天的工作上，落实到每一次的激励和惩罚上，公司表彰什么、批评什么，你要把它做得特别实在，让它真正的落实下去，这就叫虚事实做。

文化能够让员工拥有自驱力，最大限度地降低管理的成本。

3、借假修真

我们在阿里工作了十多年，每个人之所以在阿里工作这么长时间，是因为每一个人都有收获，当然收获的东西可能不太一样。

你可能收获了很多成就感、收获了金钱、成长，甚至当你走出阿里，因为你曾经是阿里人，能够得到别人更多的认可，也有了品牌的体现。

但是当你走出阿里的那一刻，你应该放下。放下你过去所有的成功和荣耀，忘掉你在阿里取得的那些成绩，获得的别人的尊重，这些东西都不是真的。

在阿里这十多年的磨砺中，我认为真正真的东西就两种：第一种是有情有义的团队感情，从阿里毕业了十多年，我们的战友依然是一辈子的朋友，这是一群有情有义的兄弟；第二种是学到的本事是真的，所以这就叫借假修真。

所以，在职场中，我们会遇到很多的问题，肯定有争吵、抱怨、不理解、委屈，大家都不要那么当真，因为在这个过程中，修炼的是你自己，提升的是能力，成长的是你这个人。

在管理中，每一个管理者从基层走到高层都会不可避免地经历这些事，如果你没有良好的心态，那么有些坎你就过不了，你也去不到更高的位置。

4、借事修人

在大公司里都会有业务复盘会。做这件事的目的就是为了借事修人，当然你会发现大家的做法会不一样。有的管理者就是根据业务分析业务，高明的管理者一定是通过业务抽丝剥茧。

业务复盘会最重要的不是复盘业务，而是通过业务层层抽丝剥茧，通过剥洋葱的方式，剥到人的问题、组织的问题、文化的问题、管理的问题。

因为业务都是人来做的，在事情的背后都是人的问题，如果抓不到本质，分析业务终究是一场空。

如果把问题掩盖起来，而没有刨根，那么现在的问题，以后依旧会遇到，是不会有什么进步的。我们要做的是通过你做的事，来修炼自己，让你变得更好。

如果真想让你的管理有境界，那么你要琢磨一下，在过去的管理中，你有没有把这十六字箴言贯彻其中。

管理是一场修行，随着管理的境界提高，你会发现头顶的乌云正在逐渐散去，“冒险家”也将重新起航。
　
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

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