优秀的项目经理，为什么更值钱？

10个区别告诉你，凭什么优秀项目经理能拿月薪30000元，而有的项目经理只能拿月薪5000元。

1、刚入职时不同

普通项目经理：看重工资的高低，忽略平台的重要性。

优秀项目经理：更看重宝贵的工作经验，踏踏实实地去学习业务技能，相信只要自己能力提升了，以后无论到哪都能赢得高薪。

2、对待问题不同

普通项目经理： 对待问题，他们往往以抱怨和甩锅的态度去对待，而没有想办法去解决或没有解决掉。

优秀项目经理：在工作中，碰到问题会冷静分析原因，并通过各种手段去解决，慢慢培养自己解决问题的能力。

3、思维方式不同

普通项目经理：一般不能理解业务模块之间的内在逻辑，还处于简单拼凑工作的状态，人、事、物的综合利用率较低。

优秀项目经理：能够理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到人尽其才、物尽其用，在他的思维里，没有废料及边角料的概念。

4、表达方式不同

普通项目经理：一句话来形容，茶壶里煮饺子，有口说不出。这是技术型项目经理经常出现的问题。

优秀项目经理：非常注重表达的简练性与易懂性，他们能够灵活地使用结构性思维思考问题，用形象的方式进行表达，既通俗易懂又恰到好处地将话说到点子上。

5、工作重点不同

普通项目经理：工作优先级混乱，搞不清楚工作的核心内容，忙起来就容易手足无措。

优秀项目经理：能很好地做好工作规划，找准核心工作内容，即使忙起来也能井然有序。

6、工作追求不同

普通项目经理：交付成果往往是“差不多”就行，比以前好点就行。

优秀项目经理：具有追求卓越的心智，马马虎虎、差不多的思想很少见，他们能够通过快速迭代的方式，给用户最佳的体验，甚至超越顾客需求的服务。

7、工作状态不同

普通项目经理：在理解任务阶段，缺乏耐心与细心，不愿意聆听客户与上司的意见，急于动手去做；在设计解决方案阶段，天马行空、想象力很丰富、目标很宏大；在项目执行阶段，一下子蔫了，这样的项目经理眼高手低，不能踏实做事。

优秀项目经理：一直保持较高的激情，已经形成了一种自我激励的机制，在解决问题的过程中获得乐趣，能坚持到最后，见证自己的想法得以实现。顶级职场人士从来都不是为了钱而工作，却在工作中赚到了足够的钱。

8、执行力不同

普通项目经理：对于上司交代的事情能做就做，不能做就拖，执行力较差。

优秀项目经理：上司交代的事情积极去解决，遇到问题会积极与上司沟通，执行力很强。

9、格局不同

普通项目经理：宏观方向思考不足，经常纠结于某个节点问题，有时为了应对单个问题不惜改变战略从而影响整个项目计划。

优秀项目经理：从项目整体角度出发，能很好地协调好各个阶段的项目问题，对于潜在影响项目交付的因素提前预防解决。

10、职业规划不同

普通项目经理：没有职业规划，能忽悠多久算多久，跳槽是家常便饭。

优秀项目经理：有自己的职业规划，知道自己想要什么，也知道如何去努力。不轻易跳槽，如果团队出现问题，会努力解决，不抛弃、不放弃。

一名优秀的项目经理，对外要学会资源运用，对内要懂得能力提升。

别人没有想到的事情，你想到了，并且提出了有效的解决方案；别人不愿意去做的事情，你去做了，并且做得很好，这就是你比别人更值钱的地方。
　　
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。