失败的项目经理是怎样管理进度的

第一次开会，就让我很惊讶，项目进度落后，各项工作产出物严重不达标，有几个成员非常不配合工作，我很怀疑新的deadline能不能保住。

我让项目经理A把我拉进工作群，他回复我，原来的工作群很久没使用了，人员变更频繁，没有群。我预感，这个项目的监控工作一定处于失效状态。

我观察了A一周。这周的主要任务是完成一张问题整改表，周五开会与客户讨论。这张表一共15项，每一项都需要分析根本原因，并制定纠正措施。

A做了这么几件事：
1、通过群发邮件，把15项任务发送给各部门的执行人。要求完成时间为周三。
2、安排另外两个人，协助他进行监控工作，一人五条。
3、周三，大部分问题都按时提交，少数几个问题没有完成，他亲自去催。
4、周四，他把完成的整改表，和自己的领导确认。领导提出了很多修改建议，几乎每一条都不满意。他哼哧哼哧熬夜加班，改完终于发出去了。
5、周五一早，与客户开会。客户说昨天收到的太晚，没有时间看。现场一条一条的过，又提了一堆意见，让A继续改。

我问A，接下来你准备干什么？
他说，继续改那张表格啊，等我弄完，再组织各部门开始正式整改工作。

所有整改不是要求一个月内完成么，等你提交完这张表，后续工作还有时间做么？

他还觉得自己好冤，说我明明给他们时间了，我自己也预留了buffer，还监控进度了，怎么就达不到预期呢？这些人也太差劲了。

1、你发现问题在哪里了么？

你做了任务拆解，你似乎也管了进度，但你忘记最重要的一件事。标准，成果物的验收标准。客户的标准，你领导的标准，你自己的标准，执行人自己的标准是不一样的。当你作为任务的分配者，没有在一开始就说清楚任务完成标准的时候，大家执行结果必然不统一。后面你会在各种标准之间找平衡，加班加点还挨批甚至被客户投诉，就很正常了。

2、项目进度，到底怎么管？

1）明确里程碑、交付物、验收标准，进度计划动态更新
通过邮件说不清楚的，单独面对面的说，直到对方弄明白为止。守住关键里程碑，进度计划根据实际资源调度，及时更新和调整。

2）定时监督
一周内完成的任务，至少2天得问一问；一月内完成的任务，必须每周监控。人人都有惰性，我以前的老领导曾经跟我说：别把这帮人想的太好，人都有惰性，该说的说，该报的报，出了问题，谁也推脱不了。

3）分享好的经验，正向鼓励
上面的例子里提到的问题解决方法，可以借用常见的根因分析工具，比如5why，8D。找个专家或写的好的人，给大家简单培训一下，要不了多长时间，但事半功倍。

4）持续沟通
向上、向下沟通，要同时兼顾。

项目阶段目标、里程碑节点，不断的去强调，让所有成员（包括领导们）都向着一个目标努力。识别到风险，及时的了解情况，向上汇报。

项目内无论和产品、技术，还是开发，都要建立尽可能多的沟通渠道。例会，周报，工作群，私下交流，团建活动，全方位用起来。只有在工作中建立起互信，培养好革命友谊，大家才会愿意为这个项目工作，才能把这个项目做好。 总之，项目进度管理，绝不是只管时间，而不对成果负责。如果那样，和闹钟又有什么区别呢？
　　
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。