优秀的项目经理应该是这样的！

在项目管理圈有两种项目经理：一种是普通的项目经理，一种是优秀的项目经理。普通的项目经理很常见，但优秀的项目经理是什么样的呢？

在想象中，优秀的项目经理应该是这个样子的！

1、刚入职时

普通的项目经理：看重工资高低，忽略平台的重要性。
优秀的项目经理：看重项目经验，能力强，到哪都能拿到高薪。

2、时间观念

普通的项目经理：9点约定，9:01到达，踩点就行。
优秀的项目经理：9点约定，8:55到达，提前待命。

3、灵魂拷问

普通的项目经理：日常自我灵魂拷问——我是谁？我在哪？我要干嘛？
优秀的项目经理：日常自我灵魂拷问——客户的需求怎么解决？项目有哪些潜在风险？遇到风险怎么解决？项目的交付节点是什么时候？

4、解决问题

普通的项目经理：先抱怨，喜欢把简单问题复杂化。
优秀的项目经理：先冷静，擅长定义问题、分析原因、拆解问题。

5、思维方式

普通的项目经理：混乱、无逻辑，一般不能理解业务模块之间的内在逻辑，简单拼凑工作，人、事、物综合利用效率低。
优秀的项目经理：思路清晰，理解业务模块间的内在逻辑，能充分利用团队内部人、事、物，做到人尽其才、物尽其用。

6、优先级

普通的项目经理：老板说了算，老板说先做哪个就做哪个。
优秀的项目经理：项目目标说了算，根据项目计划，有序推动项目按时完成交付。

7、表达方式

普通的项目经理：总喜欢怼人，说不清楚自己想要什么，别人听不懂他想要什么。
优秀的项目经理：懂得尊重和理解人，表达简练清晰、通俗易懂，不说废话。

8、责任心

普通的项目经理：出现问题就甩锅，整天忙着要救火。
优秀的项目经理：预见项目可能风险，高效解决妙计多。

9、执行力

普通的项目经理：能做就做，不能做就慢慢磨。
优秀的项目经理：积极去做，遇到问题及时沟通。

10、工作状态

普通的项目经理：在理解任务阶段，缺乏耐心和细心，不愿聆听客户要求；在设计解决方案阶段，天马星空、想象力丰富、目标宏大；在执行阶段，眼高手低，不能踏实做事推进项目。
优秀的项目经理：拥有一套自我激励机制，保持较高的热情，以解决问题为乐趣。不以赚钱为目的，但在工作中赚到了更多的钱。

12、职业规划

普通的项目经理：没有职业规划，能忽悠多久算多久，稍微不顺心就跳槽。
优秀的项目经理：知道自己要什么，也知道如何去努力，专注自己的目标，有明确的职业规划。

以上是想象中优秀的项目经理该有的样子。不过话说回来，谁不希望成为一个优秀的项目经理呢？但判断项目经理到底行不行，除了自身的能力原因外，还有一个不能忽视的原因就是公司。

你在一个什么样的公司，它给你提供了一个什么样的平台，你所处的团队氛围和企业文化是怎样的，都会影响你能否成为一个真正“优秀的项目经理”。
　
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。