什么是项目，及如何避免项目失败?

一、什么是项目?

项目可以理解为是一种任务，个人理解项目一般包括三层含义，即：什么时间或周期、调用哪些资源、完成什么任务并达成什么目标?

项目的概念并不是只在软件实施过程中存在，其实现在各种各样千差万别的项目多种多样。

如：对A企业进行产品的销售，这就是一个项目。其特点是销售人员通过一定时间面对客户的中高层通过对功能的演示和讲标，完成最终销售的目标;

一个新产品的研发也可以视作为项目，其特点是是N个开发人员要通过N个月的研发完成一个产品的最终成形;

如北京五环路的贯通也一个项目，其特点是多少个施工人员要通过多少天的奋战，动用多少的机器以完成道路的通车为目标;

再如唐山曹妃甸要进行招商引资，招商引资也这是一个项目。

二、怎样最大程度避免项目失败?

要避免项目的失败必须从失败的案例中吸取教训，要从客户方和实施方两个方面着手：

1、客户方在上软件之前一定要先知道自己上软件要做什么?是为了充一下门面还是想达到一个什么样的目标，实现什么样的功能?

2、客户方高层必须重视项目，客户方项目经理在企业必须有权威或权力，能够保证每一项下达的指令各个部门都能贯彻执行;

3、客户方有一个稳定的项目团队，并有1到2个精通业务和产品的核心成员;

4、实施方在实施之前先评估项目情况，划出一个实施范围的圈圈来，确定验收标准;

5、三分软件七分实施，实施人员的水平对于项目的交付也有很大的关系，不一定要派出最好的顾问到客户现场，一定要派出最合适的顾问到项目现场;

6、按照计划来实施项目，按章办事，一步一个脚印的来实施，不要想一口吃成个胖子;

7、保持双方项目经理的持续有效的沟通，出现问题即时反馈并处理;

8、实施方人员的保证，坚决不能出现因为实施或开发人员不在现场而导致的暂停状态。

如果在实施过程中客户方和实施公司双方都能够达到上面所说的几点，我不敢说项目一定会成功，但项目一定不会失败!
　　
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。