PMP新版考试大纲——流程篇

2021年9月，PMP考试正式启用新考纲，全名为《项目管理专业人士（PMI）考试内容大纲》，其公开发表于2019年6月。

1、考试大纲

下表列出了考试中将出现的各个领域问题所占的比例。

重要注意事项：通过工作任务分析开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法。因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。 预测法、敏捷方法和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。

2、领域、任务和驱动因素

领域：定义为对项目管理实践非常重要的高层级知识。
任务：项目经理在各领域的基本职责。
驱动因素：与任务相关的工作实例。请注意，驱动因素并非穷尽式列举，而只是提供几个例子来帮助展示任务所包含的内容。

3、领域二：流程 - 50%

任务1、以交付商业价值所需的紧迫性执行项目

评估增量交付价值的机会
检查整个项目的商业价值
支持团队根据需要来分解项目任务,以找到最小可行产品

任务2、管理沟通

分析所有相关方的沟通需求
确定所有相关方的沟通方式、渠道、频率和详细程度
有效传达项目信息和更新
确认沟通被理解并收到反馈

任务3、评估和管理风险

确定风险管理方案
迭代评估和确定风险优先级

任务4、相关方参与

分析相关方(如,权力利益方格,影响力、作用)
对相关方分类
按照类别促进相关方参与
制定、执行和确认相关方参与策略

任务5、计划并管理预算和资源

根据项目范围和过去项目的经验教训总结来估计预算需求
预测未来预算挑战
监控预算偏差,如有必要,根据治理流程进行调整
计划和管理资源

任务6、计划和管理进度

估算项目任务(里程碑、依赖关系、故事点)
利用基准和历史数据
基于方法论制定进度表
基于方法论监控执行过程
基于方法论调整进度
与其它项目和运营协调

任务7、计划和管理产品/可交付成果质量

确定项目可交付成果所需的质量标准
基于质量差距建议改进方案
持续调查项目可交付成果的质量

任务8、计划和管理范围

确定需求优先级
分解范园(如WBS,待办列表)
监控和确认范围

任务9、整合项目规划活动

整合项目/阶段计划
评估合并项目计划的依赖关系、差距和持续的商业价值
分析收集的数据
收集分析数据,做出明智的项目决策
确定关键信息需求

任务10、管理项目变更

预测并拥抱变更需求(如,遵循变更管理实践)
确定处理变更的策略
依据方法论执行变更管理策略
确定变更应对以推进项目。

任务11、计划和管理采购

确定资源需求和需要
沟通资源需求
管理供应商/合同
计划和管理采购决策
开发交付解决方案

任务12、项目管理工件

确定项目管理工件的需求(内容、时间、地点、人员等)
确认项目信息足否保持更新(如,版本控制),且所有相关方均可访问
持续评估管理项目工件的有效性

任务13、确定恰当的项目方法论/方法和实践

评估项目需求、复杂度和规模
建议项目执行策略(如,合同、财务)
建议项目方法论/实践(如,预测型、敏捷、混合型)
在项目生命周期中使用迭代、增量实践(如经验教训、相关方管理、风险)

任务14、建立项目治理结构

确定恰当的项目治理(如,推广项目治理)
定义上报路径和阀值

任务15、管理项目问题

识别风险转化来的问题
采用最佳行动处理问题，以取得项目成功
与相关方合作开发解决问题的方法

任务16、确保知识转移,保持项目连续性

与团队内部讨论项目职责
概述对工作环境的期望
确认知识转移的方法

任务17、计划和管理项目/阶段收尾或移交

确定成功结束项目或阶段的标准
确认移交准备情况(如,移交给运营团队或下一阶段)
结束项目或阶段活动(如,最终经验教训总结、回顾、采购、财务和资源)

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。