给管理者的8个建议

一、竞争意识，损害竞争力

这句话很好理解，却很难做到。知易行难。如果你心中整天想着竞争，最终会损害自己的竞争力。

竞争意识是什么？就是眼睛一直盯着对手，嘴上一直攻击对方，手上还有些动作，心里想着要把他干掉。竞争意识的本质，是干掉对手，而不是超越自己。这样会让你自己变得更好吗？

要知道，你失败的唯一原因，不是你被打败了，而是客户不选择你了。也就是说，你应该做的，是眼睛盯着客户，心里想着需求，用更低的成本和更好的服务去满足客户。

曾经有一位创业者说：“天天看竞争对手有什么用？每天还是很焦虑。焦虑完了有什么用？一不小心还是被带到沟里去了。”要想清楚自己的事情，该做什么，然后做好。其他的事情，交给别人，相信别人，就可以了。

人与人之间的差距，平庸和伟大之间的界限，其实就在于能不能正确地聚焦竞争意识，有时候也并不是想打败对手，只是想投机取巧。说白了，是想做四两拨千斤的事情，而不是老老实实做千斤拨千斤的事情。做点辛苦活儿，比别人辛苦，到最后别人觉得辛苦不干了，这时你才真正赢了。

二、没有战略的企业就是灵魂上的流浪汉

讲一个小故事：有一群人在森林里迷路了，不知道怎么办，特别焦虑。他们只好一直走，直到发现一间小木屋，他们欣喜若狂，冲了进去，翻来覆去看后，竟然发现有一张破旧的地图。然后，他们根据这张破旧的地图，走出了森林。但是，走出森林之后，他们却惊讶地发现，这张地图是错的，地图上记录的，根本就不是这里！

这群人就这样拿着一张完全错误的地图，一点点穿过了森林的迷雾。看到这个故事，我当时深受震撼，脑海里突然浮现一句话：没有战略的企业，就是灵魂上的流浪汉。

流浪汉也可以活下来，但是没有根、没有希望、没有方向、随波逐流，像浮萍一样一直漂。

有人说，流浪汉说不定也能捡到宝贝，突然变得很有钱，但这是运气。而且这样来的钱，很快会被挥霍掉。

一家企业，必须要有战略。否则你根本不知道，自己要去哪里。然后，稍微有点风吹草动，就很焦虑。

有战略的企业，有战略的创业者，是什么样的状态？

你见过那些去朝圣的人吗？眼中有方向、心中有信仰，即使穿着破烂、当下很困苦，但极其坚定、谦卑、精神富足。

作为创业者、管理者、个人，都需要有战略和方向。即使你最后发现那张破旧地图是错的，也没有关系，你可以改，但不能没有。否则，你就真的是流浪汉了。流浪的人，大多数都很悲惨。

三、初心不等于原路

你一定经常听见别人说要回归“初心”。说实话，听到这样的话，我有时候很担心。因为初心，不等于原路。

什么意思？

今年我要增长200%，做到市场第一。为什么？因为只有这样，才能有更大的市场规模，才能有更大的成本优势，才能把更便宜的产品卖给用户。

然后，所有人摩拳擦掌，开始打仗，一定要做到市场第一。但半年之后，一看数据，还差很多。怎么办？

这时，为了完成业绩，很多人开始无所不用其极，回到以前的打法，过度销售、虚假承诺、伪造数字。除了业绩，什么都不看。除了第一，什么都不管。然后，他们会说这是回归“初心”，用这样的话来安慰自己。

这哪里是回归“初心”，只是回到“老路”。“初心”不是要把更便宜的产品卖给用户吗？

当有人说回归“初心”时，要看他是用其他的方法，在未知中找到新的道路，还是回到老路。如果回到老路，很有可能是饮鸩止渴。

回归“初心”，就是回归热情，这是对的。回到老路，就是放弃思考，这是不好的。

四、高级猎手总是以高级猎物的形式存在

为什么很多人不建议女生去倒追男生？一种解释是，太容易得到，也很容易失去。这可能不是一种高级的吸引方式。

高级猎手总是以高级猎物的形式存在。即使对一个男生有好感，也是想尽一切办法，让他来追自己，把自己变成猎物。最后，一个终于追到了，一个也如愿以偿被追到了，皆大欢喜。

所以，一个产品，怎样被别人喜欢？低级的猎手总是拿着猎枪到处瞄、到处找、到处宣传。这里很好、那里很好，抓住人就不放，强推销、重运营，发很多朋友圈，直播刷屏，丝毫不考虑用户的感受。

高级的猎手不是这样做的。他们只是钻研产品，把产品做得很好用、很好看。然后，静静地摆在货架上。

你经过时，忍不住会多看一眼，接着忍不住带回家，再接着忍不住发朋友圈。这些“忍不住”，就是高级猎手的打法，把产品变成高级猎物，等着你来。

五、能信任别人的人，是幸运的山；能被人信任的人，是强大的海

如果说什么是今天最重要的资产，我觉得是“信任”。如果说什么是今天最可怕的风险，我觉得是“信任缺失”。信任很重要，学会信任别人，更要学会被人信任。能信任别人的人，是幸运的山。

什么意思？

你敢相信别人，证明你承认自己有弱点，证明你需要对方的帮忙，更证明你愿意把后背交给对方，不怕他/她捅你一刀。本质上，你暴露了自己的脆弱，换取了更多的合作。

如果你一直防着别人，也就没有合作的可能。而且，当你什么都没有的时候，你更应该信任别人。别害怕，没什么失去的。

当你愿意信任别人，你就会变成幸运的山。你靠着别人，别人也同样靠着你。而能被人信任的人，是强大的海，这是更了不起的能力。

因为海更宽广、辽阔、包容。水润万物，别人一看到你就想与你合作，因为你可以帮助到别人。

水也同样流动，永远有选择权。你的机会越多，你的选择权和溢价权就越大。

你现在是山，还是海？你想成为山，还是海？

六、善是一种价值，恶是一种界限

有时候，应该从平常繁忙的工作中跳脱出来，想点大事，想点看起来乱七八糟的事。这对拓展认知和思考很重要。我最近就想，善是一种价值，恶是一种界限。

我们都希望人向善，这样社会能变得更好。但显然，这不现实。

善，是一种价值，是一种高尚的价值，也是很多人达不到的价值。善，某种程度是公共的、是奉献的、是为集体的。

但是，人也是自私的，为了个体私利，很多人不会选择善，或者只是选择伪善。因此，当你能够享受善、拥有善、选择善是很不容易的。你也会因此感激别人，帮助别人。

说完了善，那恶呢？恶，是一条界限，是不能逾越的一条界限。你当然可以自私地做一些事情，自私本身也没错，但是不论怎么自私，总是有前提和限度的。

不能伤害到别人，不能触犯法律。如果你迈过了那条红线，那就是恶。当你变成了恶人，那别人就理所应当远离你，甚至唾弃你。界限以上，是协作，是可能性。一旦到了界限之下，就很难爬上来。

我们也许无法成为善人，但一定不能成为恶人。能做到无善无恶，也很不容易了。

七、聪明的人千千万万靠谱的人寥寥无几

现在的人，似乎非常崇尚“聪明”。只和聪明人说话，只和聪明人打交道，只和聪明人合作。因为聪明人智商更高，思考问题更全面，看问题更加透彻。

但是，我却觉得另一种特质现在更加稀缺、更加珍贵，那就是靠谱。聪明和靠谱，有什么区别？

聪明的人，做10件事，会有2件事让你欣喜若狂，但还有7件事没做好，另外1件事做得很一般。

靠谱的人，做10件事，可能9件事都不会让你惊喜，但没有1件事会落下。所有事情都不会出错。

现在商业世界，聪明人太多，好想法太多，但靠谱的人太少，尤其是能把想法变成结果的人太少。

聪明的人千千万万，靠谱的人寥寥无几。说得再直接一点，敢做事、能扛事儿的人，今天是稀缺资源。

八、别倦怠，也别苟且

最近，经常听到一个词——躺平。躺平有错吗？当然没有。每个人都有自己的选择。只要不伤害别人，自己真正过得舒适开心就可以。

那奋斗有错吗？当然也没有。愿意奋斗，说明心中有想法要实现，想要改变自己、改变世界，也很好。

奋斗万岁，躺平无罪。但是我出差时，看见这些企业家、创业者、管理者，我又想起另外一句话：别倦怠，也别苟且。因为他们是选择奋斗的人。

既然选择奋斗，就应该有奋斗的责任。为了自己、家庭、社会、理想，都应该如此。

创业，就是一口真气不散。散了，一切就都结束了。哪怕在焦虑、纠结、痛苦的时候，都不能散。保持这种热情和渴望，是你和其他人最大的差别。

别倦怠，也别苟且。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

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