如何创建产品路线图

产品路线图是产品需求的总体视图，对需求进行分类、排定优先级，然后确定发布(发布是指你发布给客户的一组有用的产品功能，从而获得实际反馈并产生投资回报)时间表，负责人：产品负责人，频率：至少每半年一次。

四个步骤：

1、识别产品需求
2、将产品需求按逻辑分组;
3、大致估算工作量，进行优先级排序;
4、各个分组的大致时间框架。

笫1步：识别产品需求

需求的层级，按照颗粒度不同，从大到小

主题：它是一个按特性组成的逻辑分组、它也是最高层次的需求。例如交易功能
特性：它是产品的高层次的组成部分，就是新功能。如支付，转账
史诗故事：它是一种支持某个特性并包含多个活动的庞大需求。
用户故事：它是一个包含了单一行为的需求。
任务：它是开发某个需求所需要采取的行动。
产品负责人可以通过与干系人和开发团队一起工作来明确产品的主题和特性,安排一个需求收集会议能帮助明确产品的主题和特性，让干系人和开发团队在会议上写下他们能想到的尽可能多的需求。

笫2步：整理产品特性

在你确认了你的产品需求特性之后，你和开发团队一起按共性和逻辑把这些需求分成特定的主题。

客户如何使用我们的产品，需要做些什么?他们可能还希望做些什么?开发团队能不能识别技术上的相似性和依赖性?

笫3步：产品特性的估算和排序

你已经识别了你的产品需求并已将其安排到多个逻辑分组中。接下来，你要进行工作估算并对需求排序。以下是一些必须熟知的术语。

工作量：体现了实现某个具体需求的难易程度。
估算：作为一个名词，它是用数字或者文字所表示的对一项需求所估算的工作量。
估算需求：作为一个动词，指的是对于实现这个需求的难易程度给出一个初步想法。
需求排序或者优先级排序：指的是确定这项需求相对于其他需求的价值。
价值：是指一项具体的产品需求可能为组织带来的收益。

1、给需求价值和工作量打分：Scrum 团队经常使用斐波那契数列来为需求评分。斐波那契数列像这样递增：l , 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89, 144, 等等。分数的高低是相对的。选择一项被项目团队认为价值和工作扯比较小的需求来评分，然后以这项需求作为标杆，再判断其他需求与这项标杆需求在价值和难易程度的差距，进而给出对其他需求的评分。

2、计算相对优先级

用下面的公式计算相对优先级：相对优先级=价值/工作量，

3、需求优先级排序

需求的优先级是什么？需求的先决条件是什么？哪些需求可以合并成一个可靠地发布？确定了优先级的用户故事列表被称为产品待办列表(Product Backlog)。

笫4步：决定大致的时间框架

可以用白板和便利贴来做路线图计划。当你需要和远程干系人或者开发团队成员分享路线图的时候。在项目过程中更新产品路线图。就当前而言，第一个发布的内容要足够清晰，这是你在这个阶段需要考虑的全部内容。