需求分析师和产品经理都有哪些不同？

需求分析师和产品经理看起来很像，但他们还是有很多不同之处，下面就来说一说他们之间的区别吧!

1、岗位特征不同：

产品经理的工作特点：对产品的挖掘更多的是用户的心理挖掘，运用人性化挖掘用户需求，推动用户使用产品。

需求分析师工作特点：需求分析师负责构建企业内部生态，对行业格局有一个小小的改变，一动都是百亿级的。

2、职位不同：

需求分析师：是一种与技术翻译相似的工作，在对业务规则、业务范围、业务流程等方面进行技术分析之后，需求分析员会提供给客户，将这些要求输出到开发工程师能够理解的语言中去，比如通用的UML统一建模语言，要求规范，等等。接着，根据这些基本的项目过程需求，将需求通过软件工程师来实现，并满足他们的需求。

产品经理：在网上，产品经理负责对产品进行管理，产品经理主要负责用户调查，行业数据分析，然后根据用户的需求，决定开发什么样的产品，选择什么样的商业模式等等，并推动相关产品的开发。

3、岗位要求不同：

产品经理：必须要有敏锐的用户嗅觉，准确地提炼出用户的真实需求。

需求分析师：具有较强的逻辑推理能力，需求梳理能力，以及较强的商业建模能力。从软件整个生命周期对软件需求的定位，分析其上接业务、下接设计与技术。根据这一概念，需求者必须同时具有业务和技术两方面的能力。

4、责任上的不同：

需求分析师的工作内容是：按照配置要求，准备详细的需求规范;做好产品的前期调研及产品设计，准备调研报告及项目解决方案;参加系统功能验收工作和用户手册，增加产品功能培训资料的编写;进行顾客需求调查和需求反馈分析;与测试员合作，编写测试计划，测试用例及测试报告，编制产品使用手册;帮助系统架构师了解系统分析员的需求。

产品经理的工作内容是：开展市场调查;确定产品定义和设计;项目管理;产品说明;产品市场开发;产品生命周期管理等。总的来说，与需求分析员相比，产品经理有更广泛的职责，并且可以被理解为全面和专门的区别。

5、需求来源不同：

需求分析师：主要是调查研究。长期驻场是甲方公司的一项常事，帮助甲方理顺业务流程实现系统化，需求源是甲方和甲方的客户;需求方是行业的实践者和甲公司干系人。下一步频繁的走访调查需求反馈非常必要。通常项目都有行业规范，会对项目的总体构架、性能要求、功能清单等有大致的要求。

产品经理：要求主要是挖掘痛点。市场主要分为内部需求源和外部源，内部来自于BOSS和参与部门的同事，外部来自用户与竞标者。

6、产品经理和需求分析师价值体现最大差异：

产品经理是发现用户需求，确定用户价值，并准确地推动项目团队完成任务。

需求分析师就是根据企业战略或工作需要，建立一个生态系统，或者推动过程系统化，提高效率。