对于项目经理来说，行业经验重要还是技术经验重要？

对于项目经理行业经验重要还是技术经验重要?这是很多同学疑惑的问题，尤其是一些技术大牛转向做项目经理经常会有这样的疑惑，有时候甚至因为项目的各种疑难杂症无比怀念过去做技术大牛随时指点江山、点石成金的辉煌情景。类似的问题还有没有技术经验是否可以做项目经理?跨行业能不能做项目经理等等。

关于这个问题我来谈谈我的看法。道法术器一直是我秉承的思想，简单解释就是看一个问题我们要透过现象看到本质，从根本上来解决，而不是头疼医头，脚疼医脚。这个问题本质是对项目管理的定位认知差异造成的，所以我们有必要首先来深度解析下项目管理的核心追求是什么?项目经理到底管什么?

在P2中对项目的定义是按照一个被批准的商业论证，为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性组织。对项目管理的定义是对项目的各个方面和利益相关方的动机进行计划、授权、监督和控制。从而在预期的时间、成本、质量、范围、收益与风险等各项绩效指标范围内实现项目目标!

我们要认清楚一个事实，一个项目的成功其实取决于多个方面，比如项目的环境、行业以及项目团队的专业能力等等。反之如果一个项目中途夭折或者发生重大变更并不一定是项目经理的失败。项目经理追求的是项目管理的成功，而不是单纯项目的成功。

所以如何做好项目经理?最核心的点就是项目经理要能够平衡项目相关方尤其是重要相关方的利益，以人度事，最终追求项目管理的成功。是在相关方都能接受的条件下达成项目目标，而不是单一某一方能接受的目标。比如一个项目按照原定项目计划顺利实施完成了，但是事业环境发生了改变，最终项目相关方还是不满意，那么是项目经理的失败。反之亦然，项目推进过程中发生了重大变更，但是通过项目相关方确认的，大家都能接受，那么项目经理还是成功的。

明确了以上项目管理的核心追求以及项目经理的核心职责再来看这个问题就了然一些。

首先项目经理有技术经验是加分项。尤其是一些高精尖的技术型项目，比如两弹一星项目中很多项目负责人首先就是技术专家。如果外行领导内行一般会有灾难性后果。这在历史上的典型案例数不胜数。远的比如赵括纸上谈兵，近的比如特殊年代的一些不切实际的发展项目。

其次技术经验是加分项并不是项目成功的主要因素。前面我们解释了一个项目成功涉及到很多方面，比如项目的环境、行业以及项目团队的专业能力等等。孙子兵法中也有这样的描述，一场战争的输赢取决于道天地将法，项目同样如此。甚至有些时候技术型项目经理过于重视技术而忽略了其他方面导致项目难以推进，这也是很多技术大牛转型项目经理后遇到的困扰，甚至觉得还不如自己干或者还是做技术来的好。

最后项目管理是必然发展方向。不管你是从事什么岗位，随着年龄、经验的增加都会逐步走向管理岗位。因为你会发现随着舞台变大，要想做成一件事涉及到的资源和相关方越来越多，单纯做好自己的事情已经不能满足项目的需要。不论工作还是生活都是这个道理，比如生活中你单身的时候怎么过都行，一人吃饱全家不饿，但是成家后，尤其是上有老下有小以后你就不得不承担起更多的责任与义务。工作也是如此，今年功勋这部电视剧很火，我们可以看到国家功臣们最早是专业技术人才，最终为了达成自己的理想都不得不开始担负起更多管理职责，去处理各项综合事务。所以说项目管理的本质是以人度事、综合协调。在PMI发布的项目经理能力三角形也全面的解释了这个话题。一个优秀的项目经理需要具备专业的项目管理能力、商业管理能力以及领导力。