项目成员最怕碰到这样的项目经理

一、背景

我在一个开发群里潜水了好几个星期了，看着他们聊技术，谈时事，吐槽各种事情。看的这些聊天，既觉得好玩，心里面又有一些不好受。为什么不好受呢?那是因为他们吐槽的对象从公司到领导，然后转向项目经理了。

他们吐槽项目经理说：“我们那个项目经理啥都不知道就知道瞎指挥。”“真不知道项目经理都能干啥。”“他们就会装腔作势，哗众取宠。”“我们那个更***，不知道挖了多少坑。”……像这样的吐槽有很多。那么，对于项目团队是哪些项目经理才会遭到吐槽呢?作为项目经理的我们是不是知道了这些后能进行改正，变得更加优秀呢?接下来，我们一起来看一下这些被吐槽的项目经理的特征：

二、被吐槽的项目经理特征

1、自大，认为自己无所不能的项目经理

项目经理自信是好事，每个人自信都是一种好的品质。但是自信过了，变成自大，就会让人产生另外的感觉。这样的项目经理会觉得自己无所不知，认为自己的行动方案是最好的，“没有你觉得的，只有我觉得。”另外，这样的项目经理觉得自己是最聪明的人，没有他们完成不了的事情，没有他们解决不了的问题。

2、优柔寡断，一直摇摆的项目经理

项目经理是一个团队的决策者，他们需要对团队的行动方向负责。如果在战场上，项目经理就相当于指挥官，具有“指哪儿打哪儿”的权利。如果项目经理优柔寡断，不能当机立断地做出决策，那么可想而知，这将带来巨大的隐患。

优柔寡断的项目经理，一种是因为他们的完美主义，他们想要在了解了更多情况后再作出最为正确的决定。另一种则是认为他们对事情的不确定导致的摇摆不定，总是觉得哪种都好，怎么抉择都是没问题的。

3、轻易给出承诺，画大饼的项目经理

一些项目经理为了提高团队成员工作的积极性，总是喜欢给出一些很诱惑的承诺，比如：这个项目解决，项目奖金很丰厚的。可是真实情况是项目的成本很高，根本不可能预留出很多的项目奖金。这类的项目经理看似能调动大家的积极性，但是一次的食言之后，这样的项目经理就变得不被信任了，这也会导致团队成员对这样的项目经理缺乏安全感，不是心甘情愿的配合，从而加大项目团队的离职率。

三、怎么办

或许你是具有这样的特性，是这样的项目经理。那么怎么做才能改变自己呢?任何人的改变都要从决心出发，如果你只是说一说，那么结果也是给你说一说，不会真的实现。所以作为项目经理，如果想要改变以上的情况，那么首先要有改变的决心，摆正态度，耐心地执行下去这几点建议，相信会变得更好。

1、无法做出决定的时候，要先告知团队：“经过多方面考虑这个决定暂时无法下结论。我们考虑了……等多方面因素，需要再仔细斟酌一下。”而不是把这些思考放在自己的心里，自己默默地想。如果默默地想，这样反而会增加自己压力，还会让团队质疑你的能力。

但是，如果你叫上几个团队成员，一起分享你的思考路径，那么反而会他们觉得你尊重他们，并且你是一个做事很缜密的人。

2、不要想着100分，不要过分追求完美，要学会接受项目的缺陷，只要不是过分和致命的，都是可以给缓期的。所以有完美主义的项目经理要在忍受不了，没有达到自己标准的时候，不妨采用转移注意力的方式，学会放弃这种纠结，学会接受不完美。

3、对于觉得自己无所不能的项目经理来说，要想改变这个情况，不妨在准备说“不就是……”的时候，改成“我认同你的观点……，但是我觉得……这种方式更好。”如果还是忍不住批评，或者埋怨，那么就把那些想要说的话，发给自己，或者默念给自己听一下。避免直接冲撞，缓和几分钟再说。这个时候，你就可以听出来里面不一样的味道了。

4、喜欢承诺和画大饼的项目经理，究其根本是因为从来不把这些承诺放在心上。要想改变，很难短时间改正。

所以我建议，给自己准备一个承诺清单，比如：x月x日，答应xx什么事情。这样不仅能看到自己给别人的承诺。另外，积累的多了，你就会发现，承诺了别人的太多，而自己根本无法完成，这会无形的给自己很多压力。久而久之就会自我改正了。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。