敏捷项目管理的5个阶段

PMI-ACP(Agile Certified Practitioner)是敏捷管理专业人士资格认证。由美国项目管理协会PMI，在全球的191个国家和地区范围内，发起的针对敏捷实践者的资格认证，该认证是目前国际上敏捷领域，知识方法内容全面、含金量高、认可度广的证书。PMI-ACP证书认可证书持有者针对不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识，且不对从业者限定某一种敏捷方法。与其他仅基于考试或培训的敏捷认证不同，PMI-ACP要求申请者参加多种敏捷培训，拥有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试。

ACP和PMP都是由美国项目管理协会Project Management Institute（PMI）推出的认证考试。PMP是项目管理专业人士资格认证，ACP是敏捷项目管理专业人士认证。PMP是传统项目管理方法论，更多的是项目管理框架，ACP会是侧重敏捷开发管理，是近几年兴起敏捷项目管理。

ACP是PMI全球206个国家地区推出的没有偏见的敏捷项目管理资格认证，是敏捷项目管理维度含金量和认可度最高的认证。通过针对敏捷理念及方法实践的落地学习，给企业项目成果的交付提供一系列的方法和工具，符合当下企业敏捷落地的实践要求。

ACP的含金量是非常高的:

1、增加项目管理能力，并且对你拥有的知识与技能起到了很好的证明。不断提高自己的能力，不光是发挥自己光和热的过程，也是自己给自己一个最好的能力证明的过程。

2、该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单的将从业者限定于一种敏捷策略。在PMI-ACP的学习中，全方面的讲解了敏捷的多种方法，并进行实际案例分析，帮助我们整合之后我们在工作中所需要的知识和技巧，并合理应用。

3、为从业者职业转型提供了可能。敏捷ACP的学习内容和范围不仅包括了理论知识还包括案例分析与实际应用，在学习的过程中是对你思维和能力的开发过程，为你之后的职业规划打开了另一扇大门。

4、互联网行业升值加薪的更大空间。互联网行业是一个飞速发展的行业，优秀人才的引进和需求是不断增加的，敏捷思想的诞生和应用正不断的遍布整个互联网市场；ACP证书也是人力资源引进人才的一个通行证。

任何项目都要经历从开始到结束的时间过程，在传统项目管理中，项目会被划分为若干个阶段，每个阶段相加的时间总和，成为项目生命周期。 

1、通用项目阶段

启动阶段——规划阶段——执行阶段——结束阶段

2、软件研发项目阶段

开始——计划——定义——设计——构建——测试——发布/上线

3、敏捷项目阶段

敏捷项目管理中，使用了5个新词语来划分项目阶段，这5个新词语有它深刻的含义，也体现了敏捷的灵活和适应性。

构想——推测——探索——适应——结束

1）构想

产品构想、项目目标、约束条件、项目组织以及团队如何共同工作。

“构想”代替较传统的“启动”，指出构想的重要性。

2）推测

制定基于性能和/或功能的发布计划，确保交付构想的产品。

推测阶段代替计划阶段，“计划”一词已经与预测和相对确定性相关联，而“推测”表示未来是不确定的。许多面临不确定未来的项目经理仍在试图“计划”排除该不确定性。我们必须学会推测和适应，而不是计划和建造。

3）探索

在短期内计划和提供它经测试的功能，持续不断的减少项目风险和不确定性。

敏捷项目管理模式用探索代替通常的设计、构建和测试阶段。以迭代交付的方式，很明显探索 是非线性的、并存的、非瀑布式的模式。 在推测阶段提出的问题需要“探索”。

鉴于结果不能完全预测，推测暗示着灵活性的需求基于现实。敏捷项目管理模式强调执行以及探索性而非确定性。

4）适应

审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效，必要时做出调整。

实施敏捷项目管理的团队密切关注构想、监控信息，从而适应当前情况，这就是适应阶段。

5）结束

终止项目、交流主要的学习成果并庆祝。

最后，敏捷项目管理模式以结束阶段收尾，这个阶段的主要目标是传递知识，当然它也是一个庆典。

项目经理的学习从来就没有尽头，只有学习更多专业知识，积累更多经验，才可能不断突破各种工作瓶颈，完美地应对更多的项目问题。