向质量要进度，质量是进度的保证

早在2006年发过这个题目，而相关的问题还是一直存在，所以拿出来稍加修改再发一遍，希望对新人有所帮助。

一提到质量与进度的关系，大家自然会想到项目管理三角形，通常都会认为这两者之间存在着矛盾，"慢工出细活"是大家已经熟悉了的观念。但这里要说的是，质量和进度还有着一致性的一面。

要保证产品质量，就会增加时间、资源的投入，这是大家所看到的一种质量成本，称为预防成本。但是如果产品质量出现缺陷，就会造成返工，不仅会造成已经投入的时间、资源的浪费，还会带来时间、资源的更多投入，这也是一种质量成本，属于内部失败成本。还有一种质量成本，称为外部失败成本，由于质量缺陷给单位造成外部影响，可能会因此而丢掉客户，在行业中留下不良记录，给企业的形象造成损害，影响到公司的长远发展。

以软件开发项目为例。对于开发中存在的质量缺陷，不是在开发中预防，就是在测试中返工，或者在运维中救火，总之迟早都要解决的，对于项目组的工作量来说，是"背着、抱着一样沉"，但是在时间进度上和造成的影响上，结果可是大不一样。在质量管理中有这样一个基本的概念：1：10：100，第一个环节改正一个错误的成本如果是1，那么这个错误如果被传递到了后面的环节，其改正的成本就可能变成10，如果在更加往后的环节才改正，其成本将可能是100，是呈指数增长的。这也就是"差之毫厘，谬以千里"。越早发现问题，改正的代价越低。

"一次成功"的成本才是最低的，进度才是最快的。返工是项目进度最常见的杀手。这也是为什么在每一个环节上都要较真，就是要尽最大努力避免可能产生问题的风险，不要使它传递到下一个环节中。如果前面的环节都“含含糊糊”，到了后面的环节肯定“都是要还的”，反而“欲速则不达”。

认真做好质量保证，降低返工的可能性，减少因为返工而耽误的时间。从这个意义上来说，质量是进度的保证。同时，保持较高的成功率，对于团队士气也会产生直接的影响。

所以，对于项目组来说，一定要正确理解进度与质量的关系。虽然很多情况下并不追求零缺陷，但为了进度，也要努力保持一定的质量水平，在各个环节中关注质量，向质量要进度!

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

新版考纲将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。