腾讯是如何定级划分产品经理能力的

腾讯将产品经理的能力要求归纳为 19 点，对不同阶段的产品经理在不同能力象限上有着不同的要求，这些能力要求分别是：

1、学习能力(Learning Ability)

2、执行能力(Ex ecution)

3、沟通能力(Communication)

4、行业融入(Industry Intimating)

5、心态和情商(AQ & EQ)

6、技术基础修养(Technology Understanding)

7、项目管理(Project Management)

8、关联知识：心理学、美学基础、财务知识、办公技能等(Relevant Knowledge)

9、产品规划，版本发布(Product Planning)

10、专业设计能力(Professional Design Ability)

11、市场分析能力(Industry Understanding)

12、商务沟通(BD)(Business Communication & Driving)

13、数据分析(Data Analyzing)

14、市场营销(Marketing Skills)

15、渠道管理(Channel Management)

16、市场/用户的调研与分析(CE & UE)

17、方法论建设(Professionalism Build-up)

18、知识传承(Knowledge Sharing)

19、人才培养(Career Mentoring)

上述的这 19 点能力要求依次实现了由内而外、由己及人、触类旁通和薪火相传的过程。

1)1 到 5 点，更多强调的是基础素质。产品经理始终保持开放、谦逊的心态，凭借自己的学习和执行力，在工作中学习和摸索，通过有效的沟通推进项目，经过不同项目的累积，加深对行业的理解和认知。

2)6 到 10 点，产品经理已经初窥门径，开始更立体地对产品工作进行理解和执行。具备基础的技术素养，让产品经理可以更有效地评估方案的复杂程度和可行性，更好地同研发同学沟通;通过有效的项目管理和版本发布，保证项目的正常如期交付;通过关联知识的学习，构建更多元的思维模型，从而提供不同的视角与态度。

3)11 到 16 点，抵达这一阶段的产品经理已经可以独当一面，开始通过市场的定性调研与定量分析去规划一款产品，通过协调不同资源来共同完成产品功能、实现上线，并同市场团队、渠道团队一起完成产品的宣传和投放工作，让产品得以面对更广阔的用户群体。

4)17 到 19 点，产品经理需要进一步结合自己的工作经历和能力象限，梳理出适合自己的产品方法论和工作习惯，并将其中可复用的内容沉淀下来，传递给更多的产品新人，帮助他们成长和进步。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

新版考纲将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。