产品经理如何催项目进度？

1、首先尽量不要催，迫不得已了才去催，因为没人喜欢被催。

2、如果要催，要有依据，就是你要有自己的排期表。

我之前就是每次评审通过之后，我就会顺势开一个排期会议，当然，你也可以单独开，会议上要求每个人针对自己的工作任务给出排期，比如UI什么时候把设计稿搞定，我们一般都是UI边出图，前端边做，后端写代码的不会受到UI 的影响，所以可以和UI并行，然后前后端啥时候联调，测试啥时候介入测试，测试要多久，产品经理什么时候可以验收，通过这样的一个排期表，把整个项目排期确定下来，同时因为日期是对方自己定的，相当于一个承诺，你到时候问他，他也没话说。

但是也要注意，多给点buff，比如对方说2月10号完成，那你可以说，我多给你几天，让你到2月14号吧，多给点余量，这样到时候出啥问题，可以有缓冲。至于这个余量多少呢?可以根据自己的日期要求以及每个人的工作态度来决定给工作余量，比如有的人比较守时，你可以不给余量或者少给余量，有的人比较拖沓，你可以多给点余量，这需要你和团队有长期相处的经验和默契。

3、每日站会

这个站会最好形成常态化工作制度，这样你就可以了解每个团队成员手上的工作任务，而不会给人一种催的感觉。站会的主要内容分成三个部分，一个是你昨天做了什么内容，在进度上有没有延迟?今天打算做什么工作?在做工作的过程中有没有遇到啥问题。如果发现有项目延误的，一定要想办法去解决问题，不论是增派人手、增加工作时间、亦或是砍需求。

如果涉及到砍需求，那需求该如何砍呢?就是你要知道你这个版本的迭代目标，以及相关功能的需求优先级，然后从不重要的功能开始砍。

4、周报

让团队成员写周报，把手上工作的进度在周报里面做阐述，这样也能及时发现问题。周报主要分成四个部分，一个是手上工作的任务进度、这周做了哪些工作、下周准备做哪些工作、工作中有没有遇到什么问题?哪些是自己可以解决，哪些是需要协助的?当然，你也可以根据自己的实际情况，对周报内容做一下更改。项目管理培训

5、不仅对每个里程碑做审查，在距离里程碑时间过去一半的时候也要做审查。

比如UI说2月18号可以完成，那你在时间过去一半的时候，可以问他有没有遇到啥问题，然后在日期结束的时候，再看看他是否按时完成。在时间过去一半时候问的好处是可以及时发现问题，如果没办法按时完成，可以想办法去解决，而不是等到截止日期无计可施。

很多人说，如果有每日站会和周报，还需要在截止日期过了一半的时候做审查嘛?我觉得还是需要的，多检查、多复盘，可以及时发现问题，解决问题。

当然，我觉得如果你的计划很好，一般可以按时完成，不会出现催进度的情况，当然，如果领导或者老板提出不合理要求，导致你无论如何也无法按时完成，那我觉得你应该考虑换个老板。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。
　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。