PRINCE2项目管理认证培训内容有哪些？

PRINCE是 Project IN Controlled Environment（监控环境下的项目管理）的简称。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。

PRINCE2由英国政府商务部（OGC）所有，于1996年开始推广。它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。

目前，PRINCE2已成为了国际项目管理事实上的标准，PRINCE2风行欧洲与北美等国家。Sun、Oracle等将PRINCE2作为实施项目的标准管理方法；香港特别行政区将PRINCE作为政府项目管理的标准指南；所有的ERP、CRM、ITSM项目都被建议使用Prince2作为标准方法。

在项目管理领域国际上目前有三个最热门的资格认证：其中之一就是prince2认证，由英国商务办公室（OGC）拥有随着项目采购与外包计划的日益巨大，通过借鉴PRINCE2能够使得政府部门和商业机构项目外包时有自己的标准可循，企业在实施项目过程中能更加有效地管理项目，促进项目的成功。

PRINCE2可以归纳为三七四二架构，包括7个项目管理原则，7个项目管理主题，7个项目管流程，四层项目管理组织结构以及2个项目管理技术。7个原则中第一条是项目开展中必须持续进行商业论证(Go or No Go)，第二是要从项目经验中学习，第三条是明确项目的角色和责任，第四条是分阶段进行管理，第五，例外管理，第六，聚焦于产品(项目成果)。然后根据7个项目管理原则展开为7大项目管理主题，包括业务论证，组织，质量，计划，风险，变更，进展等七领域。四层项目管理组织结构包括最高层是公司战略管理层，第二层是项目委员会，第三层是项目经理，第四层是项目小组经理。2个管理技术包括基于产品的计划-在定义活动之前先识别和定义产品和质量评审-定义了应用到所有产品的质量控制和审批过程。PRINCE2 2009七大管理流程，包括项目指导，项目发起，项目准备，项目阶段边界管理，项目阶段控制，项目产品交付，项目收尾，实现环环相扣，关键时刻不掉链子。

PRINCE2 2009通过以上7个原则，7个主题，7个流程，4层组织结构，2个管理技术的完美结合，保证业务流程管理项目中合适的时间能够招募合适的人，取得合适的决策，达到合适的成果(产品)，实现项目价值。

PRINCE2资格证书分为两个级别：基础级别(Foundation)和实践者级别(Practitioner)：

1、基础资格（基础级）

Foundation考试是要获得PRINCE2从业资格证书必须通过的两个考试的第一个。考生需要展示其对PRINCE2方法论原理和术语的理解。

考题形式：多项选择

考试时间：1小时 （若参加英文版考试，非英语母语的参考者可额外获得25%的时间，即15分钟）

开卷/闭卷：闭卷

通过条件：答对55%及以上题目。目前考试共60题，答对33题及以上为合格。

2、实践者资格（专业级）

Practitioner考试是要获得PRINCE2从业资格证书必须通过的两个考试的第二个。考生需要展示其在特定项目环境和项目情节中对PRINCE2方法论的应用和灵活使用。

考题形式：提供完整项目管理案例，包括项目环境，情节背景，附加信息等。基于情境的多项选择题。

考试时间：2.5小时 （若参加英文版考试，非英语母语的参考者可额外获得25%的时间，即38分钟）

开卷/闭卷：开卷，可带官方版PRINCE2手册（目前最新为2017版）

通过条件：答对55%及以上题目。目前考试共68题，答对38题及以上为合格。

注意：PMP=PRINCE2基础级

没有PMP认证不能跨级考试，即没有PMP认证，PRINCE2基础级和专业级都要考；有PMP认证的可以直接选择PRINCE2专业级考试。