ACP敏捷项目管理认证培训内容有哪些？

PMI-ACP（敏捷管理专业人士）考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI于2015年6月27日在中国大陆首次进行认证考试。适应于任何行业，且不对从业者限定某一种敏捷方法，绝不仅限于所谓的软件开发行业，这与其他敏捷认证截然不同。PMI-ACP证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识，同时需要理解敏捷的思维，创新思维，尤其在敏捷团队的管理策略。PMI-ACP将是继PMP认证之后的又一热门认证。

敏捷项目管理和传统项目管理并驾齐驱的两大模式已经成为主流，尤其是面对复杂和不确定的未来，敏捷项目管理将吸引敏捷方法所涉及的所有学科的初学者和专家的关注。它强调原则胜过做法，其广泛实用性达到一个前所未有的水平。尤其是中国互联网+的时代背景下，崇尚注重个性，注重体验和参与，适应变化，随需而变，因人而变，必须对传统的做法进行革新。

在项目管理领域，敏捷方法是一个不断发展的主题。PMI市场研究表明，项目管理从业者正在将敏捷原则与实践用于成功的项目管理。许多拥有传统项目管理技能的项目专业人员认识到，众多行业与组织对敏捷原则与实践的需求正在不断增加。这些从业者都迫切希望将敏捷原则与实践加入他们的项目管理技能集。为内部和外部客户提供项目管理服务的企业组织也意识到了敏捷原则与实践带来的价值：加快项目交付，减少因误解或错误确定需求而产生的浪费与成本。

因此关注敏捷就是把握未来的先机，与时俱进，让我们一起学习敏捷，参与PMI-ACP的考试，这已经不是一场考试，而是一种选择！选择自己能够具备快速应变的能力，选择自己勇于突破自我固有的思维定式和做法。

敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划（rolling wave）；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。许多敏捷策略都遵守这些原则，如Scrum、极限编程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括金融、医疗卫生、市场营销和制造业。

ACP考试内容是120道中英文对照的单项选择题(有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)；其中有20道题随机不计成绩，在剩余100题中，答对65道题就可以通过考试。

PMI-ACP认证考试报名条件：

1、教育背景：中等学历(高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上)

2、普通项目经验：需在申请之日起前五年里在项目团队工作2000小时(12个月)

3、敏捷项目经验：需在申请之日起前三年里在项目团队运用敏捷方法工作1500小时(8个月)，这些工作时长是在普通项目经验要求的2000小时以外的。

4、敏捷实践培训：必须在敏捷实践中获得21小时的培训课时。

ACP敏捷项目管理认证培训内容以PMI-ACP的考试大纲为主，PMI-ACP的考试大纲内容非常丰富，看起来内容庞杂，经过Alexy整理可以清晰的看到，考试大纲内容总共有“7大领域62个任务”。通过逐步学习和了解，我相信我们一定能很好大掌握这些知识领域，轻松完成项目任务目标。具体内容如下：

领域1：敏捷准则和理念（9项任务）

领域2：价值驱动的交付（4个子领域、14项任务）

领域3：干系人参与（3个子领域、9项任务）

领域4：团队绩效（3个子领域、9项任务）

领域5：适应性计划（3个子领域、10项任务）

领域6：问题发现和解决（5项任务）

领域7：持续改进（产品、过程、人员）（6项任务）