项目经理在沟通中需要注意这几点

项目中，沟通必不可少，真正的高情商，是通过沟通来显现的，那么项目经理在沟通中需要注意哪些呢?

1、对事不对人

这句话看起来很简单，但当沟通双方的情绪处于紧张状态时，往往容易演变成剑拔弩张的“对人不对事”。

举个例子，你觉得项目成员对待这个项目不积极，缺乏团队合作精神，如果你直接说：“某某，我觉得你工作不积极，没有团队精神。”这是评价人。

“某某，我觉得在这个十万火急的项目上，没有看到你积极的表现，也没看到团队合作精神。”这就是评价事。

每个人对自己都是认可的，如果开口就否定对方，那么势必会收到对方的抵触，所以，向团队成员传递负面反馈时，要对事儿不对人。

站在对方的角度去思考，让对方舒服，顺应人性，这就是同理心。

2、要反对，不要批评

要掌握人的心理规律：一旦听到批评的言语，总想着找理由为自己辩解，这是人心里的客观规律。

当这个项目因为某团队成员失误导致发生问题时，往往气血上涌，恨不得把他打一顿，这时沟通需要注意：我们是在灭火，而不是要浇油，面对项目成员的情绪，要觉察和引导。

为什么要反对而不是批评呢?反对是表示我不同意你的观点，那我需要讲明白我为什么不同意。批评是我认为你的观点是错的，我要讲出来你为什么错了。

在沟通的过程中，需要注意几点：

1)培养项目成员对项目的价值与战略重要性的认同感;

2)保持信息的一致性与重复性，因为在项目中最容易受到影响的就是信息的清晰性;

3)通过行动的一致性培养信任，形成双向交流，就信息源所提出的问题及其回答给予回应。

真正的沟通高手，往往会把自己的姿态放在一个平等的位置上，不会被对方的言语压迫到自己，也不会主动去压迫对方。

要反对，不要批评，我们看法不一致，但是我尊重你表达的权利，这是好的沟通基础。

3、不要测试人性

人性善恶两面。作为项目经理，在管理中，要理解人性的多样性，不要测试人性。

好的管理者，不仅仅是一句“我相信你”“永远保持善良”，还有如果你破坏了我的信任后的雷霆万钧。

用管理激发人性中的善，用制度抑制人性中的恶，才是成熟的管理者。

当团队中有人一直谋划对你不利的事情，没有起到正能量作用，这时的沟通怎么办?

这样沟通可能会更好：“我注意到你最近做了件什么事(描述行为)，我知道你是出于好意(肯定动机)，我看出来了，你还瞒着我，我非常感激，谢谢。虽然这份好意，没有真的起作用，甚至对我有些不好的影响，但我还是很感激(表达善意)。如果你能那样做、那样做，就更好了(给出建议)。”

当然，如果还是解决不了问题，最好的方式就是潜伏起来，等待时机一举消灭。

作为项目经理，尽可能地与团队进行交流，向下了解项目成员们的所思所想，向上领会上级意图，明确责权赏罚。同时，在项目中，沟通越多，理解就越深，对项目也就越关心，一旦开始关心，就会爆发出多于平时的热情和积极性，形成势不可挡的力量，任何困难也不能阻挡他们，而这正是沟通的精髓所在。

希望每一个项目经理都可以成为真正高情商的沟通高手，能在各种复杂的沟通场景下，游刃有余。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

新版考纲将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。