项目经理岗要求PMP证书，是否有必要？

项目经理这个岗位，在当下应该算是热门岗位了。就像PMBOK中所说：“任何事情都是项目”。比如：房屋装修、工程施工、产品服务交付、厨师做菜、婚礼筹备等等。

今天，我们主要聊下项目经理，想必大家在各大求职APP中，搜索项目经理岗位，很多企业对该岗位都要求项目管理相关证书，比如：PMP/信息系统管理师等。

那么项目经理岗，需要这类证书是否真的有必要?对项目管理真的能起到帮助吗?我想这个是大多数求职者疑问的。我们从项目经理所管事务本身出发，项目经理需要将项目按照要求，不仅仅是进度要求，还有成本要求、范围要求、质量要求等多方面把控，最终将项目按照预期目标顺利完成验收。

一、项目经理需要全生命周期把控

项目是有起止时间的，也就是说，任何项目都有完成的一天，我们把项目从招投标开始，到项目中标，到项目施工到最后的项目交付验收，我们统称为项目生命周期，而项目经理的职责贯穿整个项目周期。

二、项目经理需要全局整体考虑

项目经理要有大局观，通盘考虑项目的进展以及风险处理，任何小的问题都会影响项目是否按照计划完成，所以考虑项目经理的掌控能力，从全局出发看问题。

三、项目经理需要软/硬技能

所谓软技能，项目的成败不是项目经理一人付出就能完成，需要整个团队的努力，包括人力、物力以及财力甚至更多。所以软技能需要项目经理灵活变通，处事方式以及沟通技能都会为项目带来积极的影响。

所谓硬技能，是项目经理需要完成项目正常开展所具备的业务能力，知晓项目实施本身的范围以及方案引导工作。

四、项目经理需要团队组织管理

团队的组织管理，是项目经理一直在围绕的工作，除了客户以外，更多的是与团队成员的沟通协调，项目成败，也取决于团队的凝聚力以及实施效率，管理团队占用项目经理的时间较多。

五、项目经理需要维持商务关系

提到这里，很多人会认为，商务关系是销售的事情，与项目经理无关。如果你这么认为，那你的项目也不会有很好的起色。项目经理直面客户，以更加专业的姿态出现在客户面前，同时也是具体掌控进度的主要负责人，因此，与客户关系的维系尤为重要，往往项目出现问题而无法化解出现在客户关系上，项目经理要学会与客户增加黏着度。

六、项目经理需要高效协同沟通

沟通是项目经理所需具备的有利技能之一，项目经理是一个沟通的桥梁，连接客户与团队，项目经理日常工作，不是在沟通就是在沟通的路上，如何高效地传达讯息，将信息准确传达落地需要项目经理经验使然。

七、项目经理需要确保项目验收

项目以何种目标为结束，项目的验收标志着项目完结，但是这里强调一点，验收只是交付团队释放以及项目目标达成的一个里程碑节点，后续的运维阶段，也是维持项目持续输出价值的重要环节。因此项目验收只是标志项目完结，但不意味着项目停止运行。

八、项目经理需要控制客户需求

需求蔓延，是项目实施开展过程中常见的问题，如何做出方案引导，考验项目经理能力，对需求的把控会给项目按计划实施带来积极影响，既不能一味的接受，也不能一味地拒绝，把握分寸。

九、项目经理需要进行风险应对

风险应对，往往是项目经理较为缺乏的，主要对项目的判断分析，问题发生对项目的整体影响以及问题的排查处理，甚至突然出现，让项目经理措手不及，导致项目失败比比皆是，这里强调项目经理要提前分析预判，做好应对准备。

十、项目经理需要确保公司战略达成

任何的项目开展都是公司战略达成的一块基石，项目经理要以公司战略为导向，促成项目完成，为公司创造价值。不仅仅是项目完成本身，要站在更高的维度思考，以公司利益为重，即便项目完成但最终损害了公司利益，那这个项目也是失败的。

看到以上的几点对项目经理的要求即可得知，项目经理所需要具备的能力很多，而且更加灵活，对每个阶段以及每个环节都需要了解。因此PMP等证书的出世，恰恰是解决项目管理当下所面临的问题，对各个环节进行系统性的说明，形成一套项目管理理论，为项目经理提供一种工具甚至是思维。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

新版考纲将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。