项目经理vs产品经理，谁工资更高？

提到PM大家第一时间会想到什么?项目经理会想到是自己(Project Manager)，产品经理也会想到是自己(Product manager)两个PM谁工资更高，区别在哪儿呢?

1、岗位职责不同

产品经理需要：侧重于产品规划、满足需求和业务目标，需要了解行业产品现状以及需要经常关于行业的产品趋势做竞品分析，负责规划产品的生命周期、进行产品上线后的推广和营销。

项目经理需要：侧重于追踪跟进和管理项目进度，负责制定项目计划，把控项目中存在的风险点，同时需要组织各种资源、分配职责与角色、处理各种干系人的关系，领导项目团队按照计划一步步执行，同时要对项目成本、范围、进度、质量等相关进行控制。

2、背景要求不同

从知识领域来说，项目经理最重要的职责保障项目按时上线，将目标转化为可量化可实现的项目计划，当研发评估工作量过长导致项目存在风险时，项目经理一般会通过一定方式保障技术评估合理性，所以一般要求有技术背景。

产品经理的职责是保证公司产品目标达成，将解决方案细化为需求，并输出交互图和产品说明文档，知识领域相对比较广泛，且不一定非要求懂技术，需要具备数据分析能力，当产品上线通过数据分析不断发现问题并进一步迭代优化。

3、工作方式不同

产品经理的工作方式是以产品为主导的，需要长期跟踪产品的生命周期，伴随着产品从研发、创新、调整、上线、迭代等一整个产品过程，需要考虑的比较多是产品用户群、产品使用等问题，主要围绕产品进行相关工作。

项目经理的工作方式是以项目交付为目标，项目一旦开始启动，就需要用项目管理方法，组织团队并跟进不同人群(相关方)按照项目计划跟进项目，最终完成项目结构的一部分是让产品经理的产品得以实现，项目顺利完成交付。

4、做事风格不同

产品经理：我要把产品功能实现(思考)

项目经理：我要让项目按时完成(执行)

一个是考虑产品的生命周期、迭代方向、保证产品功能实现，需要定义去做正确的事情，带领团队做出符合市场需求的产品，为公司带来利润，同时产品往往是需要多次迭代来进行产品打磨。

另一个是重执行，一般项目经理所对接的甲方爸爸不会给项目经理多次迭代的机会，需要让项目经理尽快把事情落地，尽可能完美的在有限时间、成本和资源范围中完成既定目标，要控制成本、包括时间成本、人员成本、同时要控制项目质量，不仅要保时，更要保质。

5、能力侧重不同

产品经理注重：产品模型、用户群体及需求，小步迭代、功能创新、同时产品是否具有长期、终身且通用。所以产品经理更考验规划能力，负责整个产品生命周期，定义好产品，需要先做什么，后做什么，在产品前期需要画好产品路线图，来指导整个产品实现的道理。

项目经理注重：项目交付、短期或阶段性完成、重流程，强调人员、质量、时间、资金、成本等内容。所以项目经理更强调资源整合能力，由于项目经理在项目管理过程中与甲方及其它同事大部分不是上下级关系，不具备“命令”权利。临的问题，对各个环节进行系统性的说明，形成一套项目管理理论，为项目经理提供一种工具甚至是思维。因此需要时刻了解项目进度、针对产品需求，把控每一个需求的工作量大小，确定交付时间，输出项目排期表，同时项目一定要规避项目风险、以及和各个相关方做好项目对接 ，确保在项目过程中能及时调配资源确保项目落地。
　　
6、两个岗位是完全独立的吗?

实际工作中，两个岗位并不是完全独立，原因在于公司的管理模式。

1）项目经理专职管理
2）技术领导负责项目管理
3）产品经理负责对应产品项目管理

所处公司的管理模式不同，要求的人才类型就有所不同，从另外一个角度来讲，说明产品经理和项目经理是相辅相成的，产品经理需要学习项目管理，项目经理需要学习产品思维。

如果产品经理，不能做好产品规划和定位，产品发展方向和路线错了，项目进度管控的再好，也出不来成绩。

如果项目经理不能做好进度把控，项目无法按时按质按量交付，再好的产品计划也无法落地。

产品经理决定上限，项目经理决定下限，当然，如果没有足够的资源做支撑，都是无稽之谈。同样，职位不同，岗位分工不同，工资则不同，如果一个人既是项目经理又是产品经理，别的不说了，这人能力模型太强了!请善待他(她)!

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

新版考纲将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。