技术人员如何才能成为合格的项目经理

很多技术人员都想要转型管理，以实现职业的进一步跃升。但在转型过程中，却发现项目经理并不是想象中那样，只是交代交代任务，和客户对接一下需求那么简单。先不提业务能力所需的进一步锤炼，单是角色转变本身，就需要技术人员克服自身很多旧有的思维模式。

这个过程意味着你要不断地怀疑自己，批评自己，迭代自己——这个过程，就像凤凰涅槃重生，把每一个不够优秀的“旧的自我”杀掉，最终迭代出更强大的自我。

为了成为一个合格的项目经理，你需要完成三次重生。

1、从被动接受任务，到主动负担成败

技术人员，是对任务负责的。当你作为技术人员，收到一份任务(需求)，别人会明确地告诉你，完成这个任务的指标是什么。你把这个指标做到，你的任务就算完成了。但当上项目经理之后，你开始对目标负责。

目标是明确的，但实现这个目标需要完成哪些任务，多少个任务，每个任务的指标又是什么，都是不明确的。后者显然比前者要复杂得多，需要去思考和解决的问题也多得多。这也是技术人员晋升项目经理需要迈过的第一道坎儿：被动接受到主动解决的转变。

主动意味着承担责任。当上级责问你“为什么这个事情没做好”的时候，你绝不能委屈地抱怨说是下属没完成好任务。

就算是下属没做好，项目经理也要负全责。项目经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。

没完成目标，哪怕你作为项目经理再苦再累，公司也很难认可你的付出。没有成效的努力，毫无意义。

2、从用自己的手，到用别人的脑

很多项目经理，都是因为技术能力强，才从团队里被提拔出来的。这意味着，当你成为项目经理后，你的团队成员大部分都是技术不如你的人。当你发现他们无法把工作完成得像你那么好的时候，你必须做到一个字：忍。

千万别把下属的工作抢来自己做。前面提到，项目经理必须对目标负责，如果总是去干涉单个任务完成的好坏的话，你会忙得焦头烂额，以至于无法把握整个项目的方向和进度，最终偏离应达成的目标。

作为项目经理，你需要从依靠自己，变为依靠别人，同时把自己的想法，变成下属的行动。这就是技术人员晋升为项目经理需要经过的第二个坎儿：沟通。你需要把你的决策，同步到你团队成员的大脑中。你要跟他们沟通清楚，你到底需要他们做什么，以及，为什么要让他们这么做。你只有让团队成员发自内心地理解并认同你分配给他们的任务，他们才会积极完整地执行，而不是简单的糊弄。这需要项目经理具有很强的沟通能力，以及愿意帮助团队成员成长的耐心。二者缺一不可。

3、从小我的满足，到大我的成就

什么是小我的满足?我们每个人都喜欢被别人表扬;你把需求完成得又快又好，你真厉害;你实现了技术上的突破，你真是大神;……

相信每个人都喜欢听到这样的表扬。但，如果是你团队其他成员收到这样的表扬，影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你是什么感觉?如果你感觉被威胁，觉得自己的位置不保了，那你的团队就很难做强，也很难承接更大更复杂的项目。你要知道，项目经理代表的就是自己的整个团队，团队成员的成功，就是项目经理的成功，团队得到的认可，就是对项目经理的认可。

作为管理者，眼界要远，心胸要广，你的目标是带领越来越强的团队，去完成越来越大的项目，甚至实现进一步的职业跃迁。如果你拘泥于和其他团队成员在技术或业务上“争宠”，真正限制住的，是你自己的职业发展。

一个人要推翻自己自洽的世界观是很难的。因此，所谓精英，就要不断杀死自己，向更优秀的人汲取更好的价值观和理念，碰撞和迭代，更新并成长。成长就是不断地和过去的自己告别。从技术人员到项目经理的角色转型也是如此，没有一定的勇气，和积极的进取心，就无法承担更大的责任，更无法实现更远的目标。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

新版考纲将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。