敏捷：计划发布与冲刺

完成产品路线图，我们就要开始详细制定产品细节，创建发布计划并进行冲刺规划和冲刺。

一、细化需求和估算

用户故事是用来细化需求的，是一种对某个产品需求的简单描述，具体来说就是需求是什么，为谁完成。用户故事，包括标题、角色、采取什么行动、获得什么益处。用户故事可以用索引卡、便利贴创建，当然也不拒绝电子工具，产品负责人负责收集和管理用户故事。

二、创建用户故事的步骤

识别干系人è识别谁将使用该产品è和干系人协作，写下产品将需要达到的需求，按照用户故事格式创建。

识别干系人：与客户互动的人、产品的用户、产品各领域专家、技术型干系人;

识别客户：创建人物角色，通过设定不同人物角色，了解角色需求。

确定产品需求和创建用户故事：召集干系人共同参与创建用户故事。

分解需求：将需求分解为具体的单个行动。

估算扑克：扑克上的数字来自斐波那契数列，开发团队给出自己的估算，不断的讨论，反复估算，最终给出结论，所以估算扑克是相对比较耗时的。

相似估算：可以将用户故事按照与T恤大小尺寸类似进行分类，将相似的故事放在一起，包括非常小型、小型、中等、大型、非常大型。

三、发布计划

发布是指发布出来的系列可用的产品特性，发布可以是多次的，每一次发布不需要包含所有路线图列出的功能，但至少要包含最小可上市的特性集(MMF),产品负责人负责确定发布目标和发布日期。发布计划包含修订产品待办列表以及发布计划，也是产品负责人与团队之间的重要沟通渠道。

1、完成产品待办列表
产品待办列表是与项目相关的所有用户故事的列表，包括对需求的描述，优先级排序，工作量估算，要保证列表的实时更新，这是Scrum团队需求的来源。待办列表的故事分数之和就是估算。

2、创建发布计划
发布计划包含一套特性的发布时间表，每次发布开始时创建。首先建立发布目标，是发布中产品特性的总体业务目标。通过评审产品待办列表和产品路线图，确定哪一个是支持发布的高优先级的用户故事。

发布日期通常在至少三次冲刺之后，取决于完成进度。确定好以上这些，需要开发团队接受并承诺。

用户故事遵循INVEST方法：

I(Independent)：独立的，一则故事描述的特性不依赖其他故事

N(Negotiable)：可协商的，不需要太详尽

V(Valuable)：有价值的，能给用户展现产品价值

E(Estimble)：可估算的，故事是描述性的，准确的以及简练的

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

新版考纲将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。