项目经理是如何搭建项目团队的

在一个项目开启之前，都会有初始团队的搭建，之前老调侃团队干一段时间就只剩下项目经理了，那项目经理在搭建团队选择核心成员的时候，需要选择具备什么条件的成员，团队才能可持续发展呢?

一、钻研性
　　
在当今快节奏的互联网时代，大多数的人都在想赚快钱，愿意在一件事情上面“慢慢磨”的人越来越少。但“慢功夫”，才能让事情靠谱。

在大大小小的项目中，绝大多数问题都需要花时间去理解和学习，最后用自己的方法去解决项目中的问题。具有钻研性的人拒绝当“伸手族”，哪怕有现成的方法他们也会吃透了再用，而不是简单粗暴的套用。

这类人他们会：
1、自己深入研究琢磨，整合问题
2、去网上查资料解决问题
3、去向身边专业的人请教
4、去做竞品分析，尝试着从中总结出规律和门道

这一系列的操作，不是项目经理告诉他需要这样做，这些事情都是具有“主动性”的。

如果在项目中遇到超出自己能力范围内的事情，且当下无法解决的时候，他们首先积极主动去找解决方法，最大化利用身边的资源，达到自己的目标。事情解决了但没有结束，这类人会复盘事情，将问题变成自己的能力，在后续项目中如果再遇，那就不再是问题。

二、凡事有回应

项目中凡事有回应这个事情很重要!!总有人说，如果这个消息不紧急，那就不着急回复，还有其他重要的事情，没空理那些我觉得不重要的消息!如果对于一个项目来说，这话有失偏颇，及时回消息和及时给出解决方案，不是一件事情!比如Leader问你，XX项目为什么到现在还没有进展?你不必事无巨细的详解说明，对方问一个问题，你就针对这个问题给出回答。为什么没有进展?那就回答问题出在哪儿，接下来怎么办，不必过多展开。

比如：“客户因为xxx原因暂时没有签合同，目前针对合同xxx条款我们在进行商讨，预计下周三能出结果”回复这样一个消息，花不了多少时间。如果真的忙到飞起，也可以回复一句：“有点忙，2小时后给您回复”10秒钟可以打完的字，就没必要等几个小时以后再发。

在项目中，有些事情的进展不能等结束之后回应，阶段性的进展也要及时报告。一方面要让客户放心，和同事拉起进度，另一方面及时反馈情况能为正确决策提供依据。

三、专注“具体”

在一个项目中，团队成员需要专注于具体的行动，具体的指标，具体的结果。每个项目需要一个具体的实施方案，具体的指标导向。成员在汇报的时候不能方案不具体，比如“这事大概我们先做，看看情况，不行就不做了”有行动，有数字，有结果。如果失败了也有指标结果，下一步不会让人感到迷茫。

如果项目成员做事不能“具体”，他们永远不会带着解决问题的思维去思考，容易让情绪左右。专注在“具体”的行动，“具体”的数据，反复推敲和思考，才能解决问题。

之前一个做项目管理的同事，非常难搞的项目，但是在他那儿都能正常的推进。他的工作方法如下：分析现状是什么，明确困难点，需要什么资源，怎么争取以及整合资源，每一条都会在思维导图上去体现。

他解决问题不会只有一个方案方案，而是按照
1、理想的状况
2、正常的状况
3、糟糕的状况

分列出不同的可能性，风险和可能产生的结果都列好，不管是自己判断还是给Leader做决策，都很清晰，这样对一个项目的推进是有极大帮助的。

四、有原则

和有原则的人一起做项目，什么事情可以做，什么事情不能做，什么事情什么情况下可做，什么情况不可做，他都很清楚。这种原则感非常坚定，不会因为利益的变化而改变事情的本质。

比如我有一个朋友，对于“帮忙”这件事，他有4个“绝不”原则。自己能力范围之外的忙，绝对不帮。因为帮了，就会给对方造成过高的期待，万一最后没有帮到，反而会影响双方的关系。

原则，实际上是你给外界展示了自己的游戏规则。认可这个规则并且愿意在这个规则里共事，在项目上，就不会出岔子。换句话说，原则性不强的人，在项目中可能因为环境，可能因为利益，破坏游戏规则，那项目很难推进和持续。

五、情绪稳定

稳定的情绪不只是在项目中必备因素，而是作为每一个职场人都应该具备的职业素养。和情绪稳定的同事共事，不会因为情绪而导致项目出现问题，也不会因为情绪导致项目无法进展。

之前的一个做项目的同事，当天他们有一场大咖直播，可是当时对接的时候直播时间和当场时间没能对接清楚。导致还有30分钟要开始直播，但是邀请的“大咖”不能及时赶到，当时所有人都很着急，开始抱怨对接的同事。同事开始没有任何抱怨，马上开始着手解决问题：

第一，主持人先延长热场，开场稿先增加内容;
第二，抽奖活动分两次，开场先抽奖;

这个事情对直播的影响能级很高吗?其实没有，但是，客户老板们的合影是公司形象宣传的重要材料，将来会作为公关新闻发布到几百家媒体上去，这个出错了才是最要命的。这就是情绪稳定的作用是给出了解决方案，最终让直播顺利进行开展。所以不情绪化，才能让整个项目“稳”

六、契约精神

契约精神不仅是在项目中，应该是在工作和生活中都非常重要的品质了。答应过的事情，说到做到。如果做不到，要提前告知原因，并且提出相应的解决办法。这就是契约精神。
　　
项目方案，下午3点交付，没有任何意外的情况下，那就必须完成。如果在做的时候，发现有难度，一定要提前告知，并且告知原因，及下次交付时间。这叫解决方法。最怕可怕的是什么?离交付还有5分钟，突然发消息说完成不了。这样会打乱所有人的计划。一份方案在项目中不是单独存在的，它是项目链条中的一环。方案出来了，接下来才能衔接到其他部门的工作上一个方案，可能会打乱其他几个部门的工作安排。项目中的契约精神，就是保证所有环节严格按计划推进的重要特质。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

新版考纲将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。