项目经理需要精心打造的三种态度
1、基本认知
项目经理是能够创造价值和成就自我的一种职位，项目经理视项目管理工作不仅仅是一种换回物质利益的行为，而应该看作是一种生命态度和价值的呈现过程。
作为有追求的项目经理，会将心性修炼融入项目之中，在实施项目过程中强化规则意识。世界上最难遵循的规则是“度”，任何事都需要把握一个度，度源于素养，而素养来自我们日常生活中一点一滴的细节积累，这既是一种功夫，更是一种态度。
2、培养积极的态度
所谓态度，是指个体对特定对象(人、观念、情感或者事件等)所持有的稳定的心理倾向。这种心理倾向蕴含着个体的主观评价，以及由此产生的行为倾向性。我们生活中重视仪式感，项目管理中也重视正式的启动仪式、开工仪式，对待文化和信仰怀有神圣感，这些都属于一种态度。
态度是一种行为选择状态，要让事情改变，就得先改变自己;要让事情变得更好，就得先让自己变得更好。一个人只有先改正自己的缺点和不足，让自己变得更趋于完美，端正态度，幸运才会降临在自己的身上。培养积极的人生态度，进而将态度转化为积极的行动，实现心中的梦想。
3、项目经理该有的三种态度
项目经理作为项目组织的核心，既要有很好的综合素质，不断提升领导力，也要选择合适的团队成员，并发展团队的综合技能。项目经理需要精心打造三种态度。
虚心——价值与方法的融合
虚心是一种开放的心态，没有偏见和任何闭塞心思，愿意思考新问题，期望涌现新观念，是一种积极的心态。
项目所涉及的技术越来越精深，项目所处的环境越来越复杂，管理所面对的相关方要求越来越多且严苛，项目经理一定要秉持虚心的态度，培养敏锐的好奇心和求知欲。
项目经理要避免自满和傲慢，警惕心智怠惰，消除潜意识中的恐惧，同时要警惕别人的捧杀，一旦被别人捧得高高的，就容易变得轻浮、狂妄自大，从而一定会因为自大而犯下大错。
专心——热忱与理智的融合
专心就是全心、专注的状态，对于一种事物感兴趣时，人会全心全意去应对;无论是在为人处世，还是在提升理智方面，都需要全神贯注和热忱。
曾国藩的四条处事法则之一就是专心，叫作当时不杂，专注于做好当前的事情，项目经理也要培养专心处理好眼前事情的态度。作为有抱负的项目经理不要被头脑中的恐惧吓倒，要让心中的梦想指引自己。遇到困难和问题，要耐心解决，要保持良好心态。谨记三心二意，是有效思考的大敌。
责任心——角色与道德的融合
责任意识和责任心这一特质属于道德，愿意承担责任的信念往往会让自己的思维更活跃。看人，不仅要看能力和业绩，更要注重忠诚和责任。毛姆曾说：“要使一个人显示他的本质，让他承担责任是最有效的方法。”负责任的人，反思这次问题;不负责任的人永远说下一次。
项目经理要做个有效的管理者，首先要清楚自己的角色定位与职责，要关注团队贡献，这需要将自己的工作与长远目标结合起来，勇于担责。同时，要为自己所负责的项目构建一个良好的生态系统，要表现出愿意承担责任的态度。
项目管理是一种富有创造性的工作，要使构建新观念的虚心与倾注于训练提升的热忱更充分、有效，首先要有责任心。项目经理需要培养自己的思考力，虚心、专心和责任心是其核心要素，虚心和热忱有一定的随性，而理智的责任心，会下力气预判后果，使信念前后贯通，一气呵成。
《论语》告诉我们考察政情、民风要用“温、良、恭、俭、让”来衡量，这也应该成为项目经理的职业态度，态度是眼光的映射，态度是胸怀的评判，态度是格局的外放。态度决定项目经理的成就与价值。
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。
新版考纲将专注于以下三个新领域:
人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。
新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。